在Enics的制造領(lǐng)域還有很大的改善空間。我們需要關(guān)注ITO，生產(chǎn)周期和制造，還應(yīng)該包括以下我們所述的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略：

世界級的制造企業(yè)，在交期、庫存目標(biāo)達(dá)成、質(zhì)量改善；消除浪費(fèi)，降低運(yùn)營成本；有競爭力的組織，培訓(xùn)和員工成長。

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項目目標(biāo)：

1、交期達(dá)成率：從97%到100%

2、庫存降低：周轉(zhuǎn)次數(shù)從4上升至7

3、生產(chǎn)周期：從原來的12天縮短至5天

4、運(yùn)營成本：降低1%~3%

項目執(zhí)行：

1、車間精益布局改善

2、SMT 單分換模改善

3、降低包裝庫存

4、生產(chǎn)計劃優(yōu)化改善

項目成果：

1、節(jié)約空間110平米

2、SMT換模時間從36分鐘降低到15分鐘

3、包裝庫存降低到平均25天

4、在制品庫存降低到2天