固锝公司面對激烈競爭的市場,面臨品質(zhì),成本,交期的壓力,期望引進TLS達到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時構(gòu)建交期和質(zhì)量的可靠性競爭優(yōu)勢。

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項目目標(biāo)：

1、準(zhǔn)時交貨率>95%；

2、不良率下降40％；

3、產(chǎn)能提升30％；

4、提升對市場的響應(yīng)速度，市場交期縮短為原來的50％；

項目執(zhí)行：

1、塑封線OJ系列產(chǎn)品良率改善

2、單列橋堆系列產(chǎn)品良率改善

3、日本線 AX057系列機械不良改善

4、玻封線全線良率改善

5、GPP晶片良率改善

6、DF線系列產(chǎn)品良率改善

項目成果：

1、參與的學(xué)員在逐步學(xué)會用事實和數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣，開始學(xué)習(xí)和體會“研究”式的工作方式；

2、改變原有的思維習(xí)慣，學(xué)會突破性的思維方法，幫助我們找到問題的根本原因；

3、學(xué)會驗證數(shù)據(jù)是否可信真實；

4、更重要的是固锝朝著“精細化管理”的路子邁進；

5、首批綠帶培訓(xùn)完畢,26名學(xué)員中大部分掌握了六西格瑪知識；

6、單橋項目在運作過程中體現(xiàn)出良好的合作精神，該項目通過重新設(shè)計引線框使產(chǎn)品良率得到很大提升,最新使用新引線框的兩批材料良率都在97%以上。