公司成立于1998年，是國(guó)內(nèi)最大的“汽車(chē)兒童安全座椅”研發(fā)企業(yè)和制造商，引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)汽車(chē)兒童安全座椅制造企業(yè)的發(fā)展。在過(guò)去十多年中，公司的銷售每年以超過(guò)30％速度增長(zhǎng)；產(chǎn)品也從0組到III組，從N系列到R系列逐漸形成差異化。面對(duì)快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和客戶的需求提升，麥克英孚需優(yōu)化公司管理體系，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，所以期望引入外部咨詢力量，針對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行試點(diǎn)精益改善。

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項(xiàng)目目標(biāo)：

1、樣板區(qū)生產(chǎn)效率提升30%；

2、流程優(yōu)化，生產(chǎn)周期縮短10%；

3、同時(shí)兼顧質(zhì)量及設(shè)備等基礎(chǔ)改善。

項(xiàng)目執(zhí)行：

1、排程&庫(kù)存項(xiàng)目：E18產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天縮短15%，通過(guò)優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)模型，通過(guò)總裝工序拉動(dòng)注塑工序生產(chǎn)，控制在制品庫(kù)存到5天。通過(guò)瓶頸工序產(chǎn)能提升及均衡化生產(chǎn)，縮短產(chǎn)品等待時(shí)間；

2、快速換型的分析及研究，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)固化；

3、總裝工位平衡率改善及瓶頸工位作業(yè)程序優(yōu)化。

項(xiàng)目成果：

1、生產(chǎn)周期縮短32%

2、半成品庫(kù)存降低70%

3、關(guān)鍵設(shè)備換型時(shí)間從139分鐘降低到63分鐘

4、總裝效率提升20%