山西華恩機(jī)械制造有限公司為原中汽總公司定點(diǎn)的汽車變速箱殼體類零部件生產(chǎn)基地，是國家中型一類企業(yè)，山西省優(yōu)秀企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)1.3億元，占地15萬㎡，員工1000人，擁有大型設(shè)備，雙爐熔煉消失模（EPC）鑄造生產(chǎn)線3條，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)黑色鑄件30000噸，年產(chǎn)鋁合金鑄件4000噸，主要鑄造材質(zhì)為灰鐵及球鐵。伴隨著公司客戶的不斷增加及產(chǎn)能上升，公司面臨著成本、質(zhì)量、交期、庫存等諸多壓力，在考察多家知名咨詢公司后，于2009年11月成功牽手冠卓咨詢，引進(jìn)精益六西格瑪管理。

項(xiàng)目目標(biāo)：

庫存降低50%，質(zhì)量廢品率小于5%；

鑄造周期減少至48H，機(jī)加交貨周期減少至36H；

建立KPI績效考核體系；培養(yǎng)5~6名精益生產(chǎn)綠帶人員。

項(xiàng)目執(zhí)行：

2009年11月~2009年12月：精益六西格瑪導(dǎo)入及項(xiàng)目前期規(guī)劃、試點(diǎn)區(qū)域選擇、組織架構(gòu)搭建；

2010年1月~2010年5月： ?第一波次7個項(xiàng)目推進(jìn)、關(guān)閉，第二波次項(xiàng)目啟動；

2010年6月~2010年10月： 第二波次11個項(xiàng)目推進(jìn)、總結(jié)關(guān)閉。

項(xiàng)目成果：

庫存由1700萬降到1200萬；

質(zhì)量廢品率由7.8%降到4.7%；

鑄造周期由76H降到46H；機(jī)加生產(chǎn)周期降到8H；

建立一套完整的工廠、部門、班組級KPI考核體系；培養(yǎng)5名具備綠帶資格的改善精英。

客戶評價：

“通過與冠卓咨詢一年的合作，將精益六西格瑪引入公司，現(xiàn)在看來當(dāng)初的決策非常正確和英明，改善的績效不僅體現(xiàn)在完成的兩批改善項(xiàng)目的完成上，更可喜的是看到公司管理人員的思想有了非常明顯的轉(zhuǎn)變；同時也從冠卓咨詢老師的專業(yè)、耐心、深入現(xiàn)場、務(wù)實(shí)的工作中學(xué)到了很多，接下來，我們將堅(jiān)定持續(xù)改善的決心，繼續(xù)與冠卓合作，規(guī)劃下一輪的改善?！?/span>

??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?——華恩機(jī)械有限公司總經(jīng)理 ??張先生