企業背景： 傳化化學集團創建于1986年，是中國系列很全、品種很多、規模很大的專用化學品系統集成商之一，依托產業鏈和產業平臺的深化發展，已涵蓋專用化學品、石油化工、煤化工等業務領域。業務的發展也推動了集團的管理優化，自2010年開始，精益管理在集團內試點推行了6S和TPM，并已取得一定程度的成功。然而，在經歷了近6年的持續推進后，傳化化學集團的精益管理推行卻遇到了一系列瓶頸。 戰略要求：2016-2020戰略提出成為功能化學品領域的全球頂尖研發和制造專家 經營要求：30年經營底蘊如何加快供應鏈端到端快速響應，滿足市場需求 組織要求：人是時代的第一元素，生產系統1239人，如何激發活力，人才輩出 氛圍要求：紡化7年歷練，其他公司推行基礎不一，如何形成齊頭并進、你追我趕良性氛圍
項目目標：
探索基于供應鏈的端到端的精益TPM創新性持續改善，為供應鏈變革提供支持； 塑造時代匠人精神，落地精益文化，構建深度改善結合的人才培養與認證體系。
項目規劃： 1、精益課題： 基于企業KPI指標分解與目標展開，逐級建立公司、部門及車間/班組級精益焦點課題，并按照DMAIC流程推進課題實施，從而最終提升公司、部門及車間QCD整體水平 2、精益班組： 成果輸出 車間可視化管理 現場管理職責體系 日常管理流程標準化 工段長管理能力提升訓練 3、6S： 徹底推進6S改善現場環境 全面推進目視化可視化現場 改善現場6S提升現場KPI 培養人員/持續推進/完善6S體系 4、人才培養： 目的：為確保精益TPM知識及技能的系統培養與應用推廣，形成全員自主改善的企業文化，從而實現精益TPM同企業人才培養戰略與員工職業生涯發展相融合，促進精益TPM管理對企業戰略落地的有效支撐。 范圍：適用于紡化公司生產、技術、品管、物流、設備、安環等職能領域內所有員工的技術管理發展通道。
項目成果： 1、精益課題： 截止到結案當月，各個焦點課題的績效指標平均改善幅度達到51%，指標實際達成值全面突破目標。 2、精益班組： 在管理標準化的同時，精益班組推行過程中強化各項標準的落地執行，提升班組長的執行力，確保項目成果落地。
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