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六西格瑪
Service 六西格瑪
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
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2023 - 03 - 14
ISO知識大總結ISO9000有幾個主要的特性,概括起來就是“1個精髓和1個中心、2個基本點;3種特性、4個凡事和4大產品、5大模塊、6個文件、8項原則”,把它再簡化為“112 344 568”。① 一個精髓:說、寫、做一致。② 一個中心:以顧客為中心。③ 兩個基本點:顧客滿意和持續改進。④ 三個特性:適宜性、充分性、有效性。⑤ 四個凡事:凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。⑥ 四大產品:服務、軟件、硬件、流程性材料。⑦ 五大模塊:(1個總過程,4個大過程):質量管理體系;管理職責;資源管理;產品實現;測量、分析和改進。⑧ 六個文件:ISO9000:2008版標準明確提出的6個程序文件必須制訂:文件控制程序、質量記錄管理程序、內部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序。⑨ 八項原則:以顧客為中心、領導的作用、全員參與、過程方法、系統管理、持續改進、以事實為依據、與供方互利的關系。△ 5W3H思維模式(1) Why:為何----為什么要做?為什么要如此做(有沒有更好的辦法)?(做這項工作的原因或理由)(2) What:何事----什么事?做什么?準備什么?(即明確工作的內容和要達成的目標)(3) Where:何處----在何處著手進行最好?在哪里做?(工作發生的地點)?(4) When:何時----什么時候開始?什么時候完成?什么時候檢查?...
2023 - 03 - 14
(1)六西格瑪質量管理對經營業績的改善    在企業內部,規范的六西格瑪模式項目一般是由稱為“六西格瑪模式精英小組” (SixSigma Champion)的執行委員會選擇的,這個小組的職責之一是選擇合適的項目并分配資源。一個公司典型的六西格瑪模式項目可以是矯正關鍵客戶的票據問題,也可以是改變某種工作程序提高生產率。領導小組將任務分派給高級管理人員們,高級管理人員們再依照六西格瑪模式組織一個小組來執行這個項目。小組成員對六西格瑪模式項目進行定期的嚴密監測。   六西格瑪管理是獲得和保持企業在經營上的成功并將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略,是使企業獲得快速增長的經營方式。經營業績的改善包括:市場占有率的增加、顧客回頭率的提高、成本降低、周期降低、缺陷率降低、產品/服務開發加快、企業文化改變。 (2)六西格瑪管理對企業文化建設的作用   六西格瑪管理將對企業文化建設或改進產生很大的作用。在分析一些成功企業,特別是處于頂層位置的企業文化建設方面的經驗教訓時發現,成功的企業在實施質量戰略時,比別的企業多走了一步,那就是,他們在致力于產品與服務質量改進的同時,肯花大力氣去改造他們與六西格瑪質量不相適應的企業文化,以使全體員工的信念、態度、價值觀和期望與六西格瑪質量保持同步,從而創造出...
2023 - 03 - 13
對于制造行業,與成本、出貨時間一樣,產品品質是企業在日常管理中最為關注的一個方面,體現了企業的綜合管理水平,是企業實現可持續發展的基礎。除了研發端的質量控制以外,對于產品品質控制過程與結果的衡量可以從來料端、制造端、客戶端等幾個節點,以及從因質量問題產生的效率或成本損失等來設置相應的KPI指標,并落實到各環節相應的責任部門和崗位。本文將拆解制造業各個環節的品質控制常用的KPI指標,但不同企業由于生產產品的差異在具體指標設置上、指標定義與計算上有一定的差異。1來料端KPI1 . 來料檢驗合格率(或來料檢驗批次合格率)主要目的:用來監督供應商供應的物料質量水平,也體現了企業物料采購水平。計算公式:來料檢驗合格率=(來料檢驗合格數量/來料檢驗總數量)×100%來料檢驗批次合格率=(來料檢驗合格批次/來料檢驗總批次)×100%2 . 來料在線質量問題批次發生率主要目的:用來衡量品質檢驗部門檢驗能力和來料品質。計算公式:在線發現的批量來料質量問題數/總來料批數×100%2制造端KPI1 . 巡檢合格率(或工序合格率)主要目的:用來衡量各工序的質量控制水平。計算公式:巡檢合格率或工序合格率=(工序一次合格數量/該工序生產總數量)×100%2 . 產品直通率主要目的:用來衡量產品制造過程各個工序綜合品質水平,指產品可...
2023 - 03 - 08
質量記錄過程中常見的問題與對策 記錄是記載過程狀態和過程結果的文件,是質量管理體系文件的一個重要組成部分。所謂過程狀態主要針對產品質量的形成過程和體系的運行過程,而過程結果則是指體系運行效果和產品滿足質量要求的程度。根據記錄的上述特性,記錄在組織的質量管理體系中發揮著重要的作用。在記錄過程中常見的問題盲:記錄的設置、設計目的、功能不明,不是為管理、改進所用,而是為了應付檢查。亂:記錄的設置、設計隨意性強,缺乏體系考慮,記錄的填寫,保管收集混亂,責任不清。散:保存、管理分散,未作統一的規定。松:記錄填寫、傳遞、保管不嚴,日常疏于檢查,達不到要求,無人考核,且丟失和涂改現象嚴重。空:該填不填,空格很多,缺乏嚴肅性,法定性。錯:寫錯別字,語言表達不清,填寫錯誤。▌記錄的設計和編制意義記錄的充分性和必要性:記錄作為基礎性和依據性文件,應盡可能全面地反映產品質量形成的過程和結果以及質量管理體系的運行狀態和結果。為此,組織既要從總體上評價記錄的充分性,力求使原始記錄完整,同時又要對每一記錄的必要性進行逐一評審和取舍,要注意并非記錄越多越好,正確的做法是只選擇那些必要的原始數據作為記錄。記錄的真實性和準確性:真實準確的記載質量信息,才能為有效地運行組織的質量管理體系并實現持續改進提供可靠的依據,因此,在確定記錄的格式和內容的同時,應考慮使用者填寫方便并保證能夠在現有條件下準確地獲取所需...
2023 - 03 - 07
經理考試評價管理辦法為2021年新修改版現分享給大家!第一條  為貫徹落實《中共中央 國務院關于開展質量提升行動的指導意見》和人社部發〔2017〕68號文件精神,根據企業和社會需求,中國質量協會在全國范圍組織開展質量專業人員考試評價工作。為保證被評價質量經理人員的水平及其規范性、一致性,特制訂本辦法。第二條  本辦法規定了中國質量協會質量經理人員水平考試及評價的具體要求,適用于所有符合申請條件并向中國質量協會提出人員水平考試及評價申請,希望成為中國質量協會“質量經理”的境內外申請者。第三條  中國質量協會質量經理實行評價鑒定及人員評價登記制度。第四條  中國質量協會質量專業人員考試評價辦公室負責考試評價相關組織管理工作,主要職責包括:(一)“質量經理知識大綱”的制定和修改,并根據大綱要求建立考試試題庫。(二)組織、監督全國質量經理統一考試工作(理論考試)。(三)組織、監督全國質量經理評價鑒定及人員水平評價。(四)負責申請者的考評申報、資格審查、資料審查及專家組評審工作等。(五)統一管理評審資料,并按規定向有關檔案部門移交存檔。第五條  統一考試每年在全國各主要城市考點以線下機考形式進行。考試時間為180分鐘,總分150分(75道題),90分為成績合格線。試題類型為選擇題和論述題。必要時,考試時間及試題設置將進行適當調整,具體以當年度...
2023 - 03 - 02
如何在企業中推行OEE—1—推行OEE的前提與目的在講解推行OEE之前,首先要明確推行OEE的前提(局限性)與目的(益處)。前提條件:自動化程度較高,或者設備利用率較高的生產制造型企業需要將OEE定義為是生產部門的一項KPI考核指標OEE可能不能直接衡量投資效益,請不要弱化其功能每個區域至少有一個涉及到與生產相關部門人員組成的團隊高層領導的支持,生產部門的配合數據來源需要真實性、正確性目的(益處):降低生產停機導致的產能損失減少設備的維修費用提高生產能力,增加產出降低產品質量問題看到上面的目的(益處),也許就很想在公司內推行OEE了,但是OEE僅僅是一種可選擇的統計工具,而不是必須的工具,如果有些企業或者工程師有其他能夠達到上述目的的工具,也是可以所使用的。同時,OEE計算是為了找出影響生產效率的主要因素,針對主要問題采取相應的對策,并確定負責人進行引導與相關輔助人員進行改善。—2—OEE的概念OEE是英文Overall Equipment Effectiveness的縮寫,中文是設備整體利用效率,設備綜合效率,生產系統綜合效率,是一種透過六大損失,尋找影響生產效率的根本原因,并提出相應的長短期解決措施。具體的計算方法,在后面進行講解。—3—六大損失提到OEE,必須要知道影響我們OEE指標的6大損失,以便更好的進行分類匯總,確定相關負責人。6大損失主要為以下損失:A.設備故障損耗B...
2023 - 03 - 01
眾所周知,測量階段是六西格瑪DMAIC過程的第二個階段,它是銜接分析階段的橋梁。因為測量是六西格瑪項目的關鍵過程,所以企業在推行六西格瑪時,一定要了解六西格瑪測量階段的基本任務,那么六西格瑪測量階段的基本任務是什么?(上期回顧→測量過程的四個方面)測量階段的基本任務1、選擇評價指標六西格瑪中常用的評價指標有三類:①評價缺陷的質量水平,一般為計數型變量,指標通常是DPU/DPMO;②評價流程的質量水平,常用的指標為RTY;③評價某質量特性的質量水平,一般屬于計量型數據,常用的指標是CP、CPK、CPU、CPL、PU、PPK、PPL。2、確定測量對象并策劃數據收集方案首先應繪出流程圖,在流程中確定y變量,并尋找可能的x變量,根據所選擇的測量對象策劃數據收集方案,測量階段所收集的數據就為分析階段的工作打下了基礎。3、驗證測量系統有了數據收集方案還不能立即實施數據收集活動,在測量之前首先要驗證測量系統是否可用,因為測量數據是分析階段主要的輸入,如果數據質量不高,將會影響到后面的所有活動。本文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!
2023 - 02 - 17
質量三字經質量管理“三部曲”:質量計劃、質量控制、質量改進質量概念“三個階段”:符合性質量的概念,適用性質量的概念,廣義質量的概念質量檢驗“三種形式”:查驗原始質量憑證,實物檢驗,派員進廠(駐廠)驗收質量檢驗“三種時機”:進貨或來料檢驗,過程檢驗,最終或成品檢驗質量檢查“三種方式”:抽樣檢驗,全數檢驗(百分之百檢驗或產品篩選) ,免檢質量檢查“三個項目”:外觀,尺寸,性能質量“雙三檢制”:自檢,互檢,專檢。首檢,巡檢,末檢首件“三檢制”:工人自檢,班組長復檢,檢驗員檢驗不合格品“三種缺陷”:嚴重缺陷(CR),主要缺陷(MA),次要缺陷(MI)不合格品“三種處理方式”:返工返修,讓步接收或降低,報廢或拒收質量“三不”:不接受不合格產品、不制造不合格產品、不移交不合格產品質量“三按” :按圖紙,按工藝,按標準。質量“三員”:產品質量檢驗員,質量第一宣傳員,生產技術輔導員。質量“三滿意”:服務的態度員工滿意,檢驗過的產品下工序滿意,出廠的產品客戶滿意。質量事故“三分析”:分析事故產生的原因,分析事故的危害性,分析應采取的措施。質量事故“三不放過 ”:原因不明不放過,責任不清不放過,措施不落實不放過。體系運行“三種態度”:扯淡、扯皮、吹牛逼體系人員的“三種工作狀態”:撰寫流程、評審流程、流程稽核質量工程師的“三種工作狀態”:分析異常、編寫8D、檢討會質量總監的“三種工作狀態”:談話、開會、...
2023 - 02 - 15
九 忌第一忌:言行不一,只說不練“言”是指相關文件或作業指導書之規定,“行”指具體操作。在產品的關鍵制程中,必須管制的制程參數或產品特性,我們必須要將之寫入作業指導書中,即“應該做到的要寫到”;接下來就是行,不落實可能造就品質的嚴重不符合,也違反了“寫到的要做到”這一準則。而在非關鍵過程中,“言行不一”的錯誤通常體現為:沒必要寫的卻寫了,寫了卻又沒落實或沒必要也沒辦法落實,總之是“言行不一,只說不練”。要避免這種問題的發生,一方面要端正執行者的觀念,嚴格按照標準書的要求作業,避免重復制造問題;另一方面,標準書的制訂單位,也應該依照實際不斷檢討和完善我們的“相關程式或作業指導書”,使之更利于指導作業,預防質量問題的發生。第二忌:只做不記主要是指工作人員在工作過程中不注意記錄或不注意保存“原始記錄”。企業要進步,需要借鑒以前成功或失敗的經驗,需要做持續改善檢討,沒有了這些記錄,要去談借鑒,談檢討,談改善等就缺乏了基礎,只能是空談,堅持要去談去做的也只能是玩形式。第三忌:用行政命令代替程式用行政指令代替既定的程式,其做法源于某些負責人對工作程式實質理解不夠。這種行為久而久之會逐漸使質量體系運作日趨困難,最終導致質量體系的'名存實亡”。正確的作法是:作為領導主管應為部屬樹立按程式作業的標竿,并協助指導對不合理之處進行檢討修訂,如此質量管理系統的作業才會進入一種良性循環。第四忌:隨意...
2023 - 02 - 15
導讀質量管理體系運行之于企業,有的如魚得水,有的變成負擔,越來越重。這16行七言吐血真經,是一些企業的真實寫照。對比一下,有則改之,無則加勉。1.職責不清車輪轉部門職責、崗位職責、人員職責劃分不清,遇事互相推諉,車輪大戰;應明確部門職責、崗位職責和人員職責,責權利統一,實施相關有效考核。2.文件失控難識斷需要文件指導的場合沒有建立文件,文件要求不明確,文件缺乏可操作性,文件只是“擺設”;應針對需要建立所需的文件,提出明確要求,做到操作性強,工作有據可依。3.目標制定有點難未認識到制定目標的必要性,隨意根據各類不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“彈性”的目標,缺乏對目標的管理、考核;應實施真正的目標管理,制定有用、可行、能起到激勵作用的目標,同時在各職能和層次上建立相應的目標,并對目標進行實際、全面、有效的考核。4.缺乏記錄假證現對各類記錄未作出要求,記錄不完整、不規范,甚至記錄造假;應確定各類記錄要求,規定記錄的方式和具體要求,利用記錄的結果考核體系運行情況、產品過程控制和產品質量情況,積累有用的數據,從數據分析中得出發展趨勢和結論。5.人員資格無人管各崗位上崗人員是否能夠勝任無法確定,缺少對上崗人員的資格考核、認定和崗前培訓;應對崗位人員資格要求作出規定,并對上崗人員是否能夠勝任進行考核和認定。6.培訓充數裝門面缺少應有的培訓,更談不上有針對性的培訓,培訓只是為應付外審而做...
2023 - 02 - 10
一、六西格瑪管理咨詢體系盡管六西格瑪基于統計學上的正態分布,但現在六西格瑪的概念已完全超出其統計含義,它已經不僅僅是一種質量目標,而且是一種管理方法的代名詞。天行健管理咨詢公司認為六西格瑪是一套系統的業務改進方法體系,是旨在持續改進企業業務流程,實現客戶滿意的管理方法。它通過系統、綜合地采用業務改進流程,消除過程缺陷和無價值作業,從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期,達到客戶完全滿意,增強企業競爭力。六西格瑪管理咨詢體系的運用不僅僅局限于解決質量問題,而且也包括業務改進的各個方面:時間、成本、服務等。二、供應鏈導入六西格瑪管理咨詢的注意事項1、樹立精準理念,突破思維定式六西格瑪是以數據和事實為依據的科學決策方法,對傳統習慣、方法產生很大沖擊。在選擇、分析六西格瑪項目時,不能憑經驗、資歷和感覺,而是要使用硬性的統計數據做出科學的決策。2、全員參與,創新提升六西格瑪管理咨詢哲學強調全員參與,實施過程中需要全體員工的無邊界合作。六西格瑪也是一種精準管理、追求卓越的企業文化,特別適合于學習型組織。通過建立共享學習機制,定期開展六西格瑪項目交流,可以不斷提升員工學習、實踐和過程改進的能力,提升團隊凝聚力,使組織的資源發揮最大的功效。3、體系融合,工具共享企業先進的管理方法是在逐步遞進中形成的,全面質量管理、ISO9000、卓越績效模式與六西格瑪管理咨詢思想一脈相承,前者為六西格瑪的實施...
2023 - 02 - 08
卡耐基曾經說過,一個人的成功,約有 15%取決于知識和技能,85%取決于溝通 ——發表自己意見的能力和激發他人熱忱的能力。的確,善于溝通的人,往往令人尊敬、受人愛戴、得人擁護。那么,什么樣的溝通方式,才能讓人感覺舒服,并有助于您的成功呢?1,贊美行為而非個人舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。2,透過第三者表達贊美 透過第三者表達贊美。贊美是溝通最好的橋梁。3,客套話也要說得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。如果對方是經由他人間接聽到你的稱贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當事人,避免加油添醋。有人替你做了一點點小事,你只要說謝謝、對不起,這件事麻煩你了。至于才疏學淺,請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話,就可以免了。4,面對別人的稱贊,說聲謝謝就好一般人被稱贊時,多半會回答還好!或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候對方稱贊我們的服飾或某樣東西,如果你說:這只是便宜貨!反而會讓對方尷尬。5,有欣賞競爭對手的雅量當你的對手或討厭的人被稱贊時,不要急著說:可是…,就算你不認同對方,表面上還是要說:是啊,他很努力。顯示自己的雅量。6,批評也要看關系忠言未必逆...
2023 - 02 - 08
△ ISO知識大總結ISO9000有幾個主要的特性,概括起來就是“1個精髓和1個中心、2個基本點;3種特性、4個凡事和4大產品、5大模塊、6個文件、8項原則”,把它再簡化為“112 344 568”。① 一個精髓:說、寫、做一致。② 一個中心:以顧客為中心。③ 兩個基本點:顧客滿意和持續改進。④ 三個特性:適宜性、充分性、有效性。⑤ 四個凡事:凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。⑥ 四大產品:服務、軟件、硬件、流程性材料。⑦ 五大模塊:(1個總過程,4個大過程):質量管理體系;管理職責;資源管理;產品實現;測量、分析和改進。⑧ 六個文件:ISO9000:2008版標準明確提出的6個程序文件必須制訂:文件控制程序、質量記錄管理程序、內部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序。⑨ 八項原則:以顧客為中心、領導的作用、全員參與、過程方法、系統管理、持續改進、以事實為依據、與供方互利的關系。△ 5W3H思維模式(1) Why:為何----為什么要做?為什么要如此做(有沒有更好的辦法)?(做這項工作的原因或理由)(2) What:何事----什么事?做什么?準備什么?(即明確工作的內容和要達成的目標)(3) Where:何處----在何處著手進行最好?在哪里做?(工作發生的地點)?(4) When:何時----什么時候開始?什么時候完成?什么時候檢...
2023 - 02 - 06
Part 1 質量管理部門管理要點、職責和崗位設置 1、質量管理組織內部管理要點:應有文件化的品管組織和隸屬關系;品管內部的人員要有明確的職責分工(職位說明書);文件化的品管權限-如原料,半成品,成品放行權等;有培訓計劃和培訓執行記錄;有內部獎懲制度,并與工資掛鉤;要對產品質量數據的收集和分析,并與部門及責任人績效掛鉤。2、質量管理部門的一般職責:進料檢驗-原料,輔料,包裝物料等;過程監控-人、機、料、法、環;成品檢驗-人員,時機,依據,權限;監視測量裝置的校準與管理;品質保證能力-質量體系的建立和推進;品質計劃-產品標準,作業指導書,工藝文件,記錄;客戶投訴相關過程的管理-原因分析,就正措施,程序化;樣品管理。 3、質量管理部門的主要崗位原料/輔料/包裝物料驗收員(原料專員);品管員-過程監控和監督,客戶投訴的處理與跟蹤;質檢員-半成品、成品感官檢驗,檢測樣品取樣;化驗員-化驗室檢測;發貨監裝員;體系推進和考核;標準化管理員-官方文件的接收和處理,企業標準起草、備案,本部門第三層文件起草、修訂,計量器具管理。4、質量部門設置及分工是什么?質量檢驗工作:制程(生產過程)質量檢驗(IPQC),進料質量檢驗(IQC),裝配質量檢驗,出貨質量檢驗(OQC);質量體系(QS),品質工程(QE),品質保證(QA),供應商質量管理(SQA)。5、質量部工作的主要考核項目和指...
2023 - 02 - 02
1、百人以上規模的企業,都應該推行QMS(質量管理體系)管理,建立系統化的管理制度。2、編制文件,應關注“給誰用”而不是“給誰看”。3、許多工作做不好,是由于前期未策劃好,PDCA循環的“P”很重要。4、如果你對問題的把握不夠精確,那是因為你對問題的分析還不夠透徹。5、要使得公司的流程更加規范化,最好的方式就是優化表單建立模板,將標準化固化。6、管理者,不要上任就燒火,動不動就改革,公司發展最重要的是穩健的傳承和延續性,即使要改革也要在既有的體系文件上修改。7、解決問題,必須組建團隊(通常是建立8D團隊),解決問題“舉一反三”的“三”很重要。8、班組的辦公室應在車間現場,企業的最薄弱環節在哪,領導者/管理者的辦公地點就應該設置在哪。9、作業指導書,應讓一線員工參與,才能貼近實際操作,體現全員參與的原則,最忌坐在辦公室拷貝。10、企業管理,就是對人的管理,就是圍繞4M1E持續改善,其中“人”的提升空間最大,也是最核心的元素。11、質量體系關注的是在滿足顧客要求和持續改進方面的有效性,而工作方法,應關注到它的可指導性和可操作性,也就是可實施性。12、體系的精髓就是實現持續改進,關鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(如以立項改進的方式進行專項改進),把每一個瓶頸問題都當作項目來做。13、大部分公司都把程序文件看的很重,很多體系人員把許多精力放在文件的編修上,其實程序文件只是流程的文字說明,真...
2023 - 02 - 02
質量管理的25個知識清單1.文化程度越高,生產程度越現代化,質量管理就越重要。   2.質量管理是團體賽,質量管理只靠個人搞不起來,應該依靠團隊或合作體制來進行;如果不能做中層的思想工作,那么就不能推進質量管理。3.質量管理從新產品規劃開始,到消費者為止。4.TQC不是像盤尼西林那樣的速效藥,而是像中藥那樣需要長期服用才能逐步見效、改善企業素質的藥;不見效果的QC不是QC,要進行賺錢、賺錢、賺得不知怎么好的質量管理。5.如果最高級領導不能真正理解質量管理,不能親自到最前線來推進質量管理,就不會獲得效果,經營者有責任確定評價質量的方法和基準。6.全數檢查好像等于在說我們的產品中有不良品,把重點放在檢查上的質量管理是舊式的質量管理。7.質量需要在工程中“制造”進去;質量需要在設計和工程中“制造”進去,而不是檢查出來的。8.管理圖不是為檢查人而使用的,而是為了幫助操作者本人的工作,為了做好其工作而使用的。9.只有班組長甚至是作業人員也對工程負有責任的時候,質量管理才能成功。10.如果質量管理實施得好的話,成本管理就會成為質量管理。11.不知道統計方法,就實現不了好的質量管理;不很好地進行分層就不能進行好的管理,也不能進行分析;變異在所有工作中都存在。12.管理的基礎是正確的數據、正確的信息,要消滅假數據;工作現場出現假數據的責任在于上級。13.數據是為了使用、為了采取...
2023 - 01 - 31
我們在日常的質量管理中,經常會以“員工質量意識不強”、“員工的質量意識差”等理由來解釋所出現的質量問題。從某種程度上來講,員工的質量意識問題似乎成了我們分析和解決問題的借口。那么事實又是怎樣呢?一起來探討員工質量意識的問題吧!質量意識是質量理念在員工思想中的表現形式,包括對質量的認知、質量態度和相關質量知識。質量意識具有對質量行為的控制作用,是一種超我意識質量意識具有對質量行為的控制作用,是一種超我意識。 質量意識從內容上來說,主要包括了以下三個方面。Part 1對質量的認知 所謂對質量的認知,就是對事物質量屬性的認識和了解。任何事物都有質量屬性,這種屬性只有通過接觸事物的實踐活動才能把握。一般說來,人們總是先接觸事物的數量屬性,例如事物的大小、多少,然后才可能接觸事物的質量屬性。質量相對于數量,可能更難把握。通常情況下,數量可能是事物的現象,而質量可能涉及到事物的本質。要認知事物的本質,沒有一番艱苦的過程,往往是不行的。因此,對質量的認知過程可能比對數量的認知過程更長,也更難一些。從這個角度看,對質量的認知更需要通過教育培訓來強化。對員工來說,對他們認知產品質量特性、認知質量的重要性,僅僅通過他們自發的、盲目的、放任自流的實踐過程可能是很不夠的。因此,加強對員工的質量教育培訓很有必要。Part 2對質量的態度質量認知是形成質量態度的基礎。這也是質量意識中最關鍵...
2023 - 01 - 28
生產的產品品種是越來越多,產品生命周期越來越短的市場環境下,生產部生產壓力越來越大:客戶要求交貨期更短,更準時,且價格更低,質量更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力、車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制?01質量的重要性“質量是企業的生命”,這是眾多企業用經驗或教訓總結出來的結論,大家已深信不疑。這句話的大概意思是:產品質量沒做好的話,最終就會被消費者拒絕和被市場淘汰,企業產品賣不出去,企業就會倒閉關門,所以,質量好壞事關企業生死存亡,是企業的生命。 從另一個角度去看,質量的重要性也不容忽視:因質量問題而返工不僅影響生產進度,更嚴重的是影響了員工的工作情緒,從而會導致更多問題的出現,生產進度就進一步受到影響。生產進度跟不上又直接影響貨期,從而影響銷售甚至導致丟單,那么工廠就談不上創造利潤,沒有了利潤我們的工資哪兒來?那么質量不僅關系到公司的興衰,也關系到我們的切身利益。02如何控制好質量要想控制好質量首先要樹立這樣的觀念:質量是做出來的,不是查出來的!...
2023 - 01 - 13
某公司一名清潔工,本來是一個最被人忽視的角色,卻在一天晚上公司保險箱被竊時,與小偷進行了殊死搏斗。事后,有人問他的動機時,答案卻出人意料。他說:“總經理從我身旁經過時,總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法,但有一點值得肯定 - 真誠的贊美,能激發他人的無限潛能。  管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現代的員工,那只會把員工管跑。企業人員流失嚴重,不是管理出了多大的問題,而是負激勵、負能量太多。  管理是管事,領導是帶人。以事為中心,對人的關注就會減少,但事情要做好,必須要面對人。所以,管理者只是希望做好事情,而領導者的目標是通過激勵帶好團隊。  不會激勵員工的上級,充其量只是一個管理者。要想做真正的領導,必須掌握各種激勵技巧,關注人的需求與感受。  —1—  企業為何要做好激勵?  人在不同的環境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求,這是激勵的根源。沒有激勵,人的需求無法得到有效的滿足。例如,年齡稍大的操作工人,需要養家糊口改善生活,因此對金錢物質的需求較強,要多用利益驅動;大學剛畢業的年輕人,有理想有抱負還要尊重,多用發展前景、個人成長加以激勵;而對管理層要用目標激勵,對事業基礎好的高管要用事業、使命激勵等等。  —2—  和尚吃肉嗎?  一來訪...
2023 - 01 - 13
質量成本(COQ,Cost Of Quality)包括了一切預防質量缺陷的支出、評估及確保產品達到質量標準要求的支出,以及針對質量問題的善后工作等各項支出。  其中,質量缺陷是指因產品質量問題而出現的浪費、失誤或無法滿足客戶的要求。有時,有的企業還專門定義了“差的質量的成本”(COPQ,Cost Of Poor Quality),主要是指為了補救產品質量缺陷而產生的支出。  —1—  預防成本(Prevention Costs)  預防成本指為了預防故障發生而投入的成本,一般包括以下內容:  ● 為建立正確的做事方法而建立過程并維護、改進過程所產生的成本  ● 為保證相關人員具備做正確的事和正確做事的能力而進行的培訓等活動的成本  ● 為確立質量目標及達到目標所需活動而進行質量策劃工作產生的成本  —2—  檢驗成本(Appraisal Costs)  檢驗成本指為了驗證工作產品符合工作要求而進行的相關活動的成本,一般包括如下內容:  ● 對相關工作產品進行評審而產生的成本  ● 對相關工作產品進行測試而產生的成本  ● 對相關工作活動及活動結果進行審計而產生的成本  ● 為相關檢驗活動提供工具和其它支持的活動而產生的成本  —3—  失效成本(Failure Costs)  失效成本指產品交付前、交付后,產品或服務不能滿足質量要求而導致的成本。具體來講分為:  ● 內部失效成本:...
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