2022
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精益生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率 , 精益生產(chǎn)注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，50 多年來(lái)精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí)：精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時(shí)間減少 90%；精益生產(chǎn)讓庫(kù)存減少 90%；精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%；精益生產(chǎn)使市場(chǎng)缺陷減少 50%；精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% ；精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%。制造業(yè)經(jīng)常面臨的問(wèn)題：產(chǎn)能不夠無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求不能按時(shí)按量交貨人員效率低下庫(kù)存太高，積壓資金質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)要求生產(chǎn)成本太高問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火研發(fā)能力不夠，量產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)大量問(wèn)題供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨以上這些問(wèn)題的解決之道——精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。01企業(yè)實(shí)施NPS的目的1、快速提升勞動(dòng)生產(chǎn)率2、降低不良率3、減少庫(kù)存4、縮短交貨期5、節(jié)省生產(chǎn)空間6、降低成本02生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)7、等待的浪費(fèi)；8、搬運(yùn)的浪費(fèi)；9、不良品的浪費(fèi)；10、動(dòng)作的浪費(fèi)；11、加工過(guò)剩的浪費(fèi)；12、庫(kù)存的浪費(fèi)；13、在制品過(guò)多的浪費(fèi)；0314、假效率：指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式。15、真效率：以最少的人員僅做市場(chǎng)需要量的產(chǎn)品。16、個(gè)別效率：以個(gè)別作業(yè)員的效率稱(chēng)做個(gè)別效率。17、全體效率：最后完成品的量的多寡以及配置人員的多寡。18、稼動(dòng)率：市場(chǎng)需要量除以最大產(chǎn)能。19、可動(dòng)率：設(shè)備需要被使用時(shí)的使用幾率。04導(dǎo)致庫(kù)存的十...