2022
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01、組織精健化組織精健化圍繞公司治理、管控模式、組織機構等展開，其核心目標是建立精干高效的組織體系，解決企業在成長中的組織競爭力問題。治理規范化1）管理代替不了治理管理以降低成本、提高效率為目的；治理以防范風險、提升公司價值為目的。公司治理中，最重要的是公司的獨立性，即法人財產權獨立。2）偉大的公司需要偉大的董事會董事會是公司的領導層和決策層，是企業決勝市場的戰略性力量。開好董事會的六原則：讓董事們充分掌握信息，做好議案，充分討論，議大事，注重與強勢董事的溝通，獨立、開放、包容的董事會文化。3）好公司要有好機制所有者開明，機制科學有效。能分好錢，能處理好各利益群體的關系。4）企業的最終目的是讓社會更美好重視經濟指標、財務指標，也重視社會效益和社會責任。職能層級化具有一定規模企業可以明確劃分決策中心、利潤中心、成本中心。1）決策中心→決策高手，由總部擔當，不從事具體的生產性活動，負責戰略管理、資源整合、投資等決策。2）利潤中心→市場能手，由具體業務平臺擔當，負責市場開拓、集采集銷、經營優化等。3）成本中心→成本殺手，由工廠擔當，負責產品和服務的質量、安全環保等。平臺專業化1）堅定業務發展的專業化集團所屬企業采取專業化運營；集團的整體業務可以適度多元化，形成對沖機制。2）打造專精特新（專業化、精細化、特色化、新穎化）“小巨人”企業成長應先成為“小巨人”，接著成為“單項冠軍”，再成為“...