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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2023 - 03 - 20
關(guān)于“如何激勵員工創(chuàng)造巔峰績效”這個話題，無論是書店暢銷版排名還是微信轉(zhuǎn)發(fā)量都位居前茅，可見這個話題被關(guān)注的程度和流行程度之高。這段時間想要努力地對“激勵”有所突破性思考，然而卻發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象：德魯克把“激勵”和“溝通”作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)講解，可是管理書籍中談到管理溝通，卻很少談激勵，為什么德魯克很少談激勵呢？德魯克在管理的三大任務(wù)中提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。今年研究《組織行為學(xué)》，開始琢磨員工、組織與社會之間的關(guān)聯(lián)，特別是研究系統(tǒng)管理時，生產(chǎn)力如何提升？工作中哪些因素會影響員工的生產(chǎn)力？對這些話題的琢磨中，有了一些新的體會和感悟。1工作是由人做的工作中的人性將會影響到工作的有效性。當(dāng)我們站在人、組織、社會不同層面分析，先從人的生理維度提出思考：作為人，在工作中，何時有效？何時無效？如果將人與機(jī)器對比，機(jī)器最大的優(yōu)勢是可以簡單、重復(fù)的工作，而人最大的特點(diǎn)是重復(fù)單一工作會產(chǎn)生疲憊。當(dāng)人可以自己掌握節(jié)奏和速度時，不僅注意力延長，效率也有所提升。再從人的心理維度提出思考：什么情況會使人痛苦？什么時候給人帶來快樂？人在談到工作給他帶來的自豪感時，快樂而充滿激情；反之，一個人失業(yè)，依靠失業(yè)保障生活，但卻不幸福，為什么不幸福？盡管有收入，卻得不到認(rèn)同，沒有被需要的感覺，漸漸地在痛苦中喪失激情。人是在被需要、被欣賞、被認(rèn)同的過程中體現(xiàn)自我價值，釋放...
2023 - 03 - 17
1、昨天我們說中國企業(yè)學(xué)習(xí)了美國的目標(biāo)管理思想，效果并不佳，但日本企業(yè)同樣引進(jìn)并學(xué)習(xí)了目標(biāo)管理，卻取得了巨大的成功。看來如何落地，這是實(shí)施目標(biāo)管理的關(guān)鍵。 2、日本企業(yè)習(xí)慣把目標(biāo)管理稱之為“方針管理”，他們更善于找到經(jīng)營目標(biāo)下的重點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)而把這些戰(zhàn)略展開為部門的職能任務(wù)（焦點(diǎn)課題），并以經(jīng)營計劃的形式對職能部門進(jìn)行授權(quán)。 3、 在實(shí)施過程中有幾點(diǎn)值得借鑒：一，重視方針管理過程的簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化；二，重視對戰(zhàn)略的分解和改善措施的研究；三，重視對過程的控制和輔導(dǎo)；四，強(qiáng)調(diào)事前的協(xié)商和事后的反省；五，弱化考核在經(jīng)營中的作用。 4、在我看來，日本式的“方針管理”其實(shí)更靠近目標(biāo)管理的本質(zhì)，它在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展出了極具特色的系統(tǒng)化的方針管理方法。本文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！
2023 - 03 - 17
1、對任何企業(yè)或組織來說，最可怕的是在企業(yè)或組織內(nèi)產(chǎn)生一種不把問題看作問題的惰性。培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的問題意識，目的是要形成一種把問題當(dāng)問題看的組織文化和管理體制。2、培養(yǎng)員工的問題意識是一項(xiàng)長期的工作，我們不能期望短期內(nèi)達(dá)到目的，要堅(jiān)持不懈地努力。如何培養(yǎng)員工的問題意識，盡管沒有現(xiàn)成的答案，但我們可以從以下幾個方面著手：3、1）領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)經(jīng)營的高度給員工講解企業(yè)存在的各類問題，幫助員工提高自身的認(rèn)知水平。2）現(xiàn)場指導(dǎo)。帶領(lǐng)員工參觀現(xiàn)場，在現(xiàn)場指出問題的所在，讓員工對問題點(diǎn)有一個具體的感性的認(rèn)識，這是增加員工問題意識的有效辦法之一。4、3）貼問題票活動。定期召集部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題就即刻張貼問題票（便于識別的紅票），并規(guī)定或責(zé)令部門的負(fù)責(zé)人約定整改期限。之后，由各個責(zé)任部門對問題進(jìn)行解決，摘掉問題票。本文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！
2023 - 03 - 17
1、要想讓課題改善真正為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，就必須開展有效的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理就是要求改善推進(jìn)辦成員協(xié)同內(nèi)部或外部專家，對各個課題組的改善活動展開不間斷的診斷和跟進(jìn)服務(wù)，及時輔導(dǎo)課題組成員分析和解決問題，并為有效實(shí)施進(jìn)行必要的培訓(xùn)。2、課題改善的項(xiàng)目管理內(nèi)容和目的如下：1、申報認(rèn)可。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對部門提出的課題申請進(jìn)行簽字認(rèn)可，增強(qiáng)課題改善活動的使命感。2、計劃診斷。由推進(jìn)辦成員或?qū)＜覍?xiàng)目組分析問題和提出改善方案的過程進(jìn)行輔導(dǎo)，必要時培訓(xùn)或教授必要的分析工具的使用方法。3、過程診斷。由推進(jìn)辦成員或?qū)＜覍?xiàng)目組成員具體實(shí)施改善的過程進(jìn)行輔導(dǎo)，并根據(jù)要求對活動中的重要事物和數(shù)據(jù)等進(jìn)行記錄。4、結(jié)果診斷。改善實(shí)施完畢后，由推進(jìn)辦成員或?qū)＜逸o導(dǎo)項(xiàng)目組成員進(jìn)行改善成果的總結(jié)，必要時培訓(xùn)或教授總結(jié)的具體方法。5、發(fā)表會。由推進(jìn)辦成員協(xié)同專家規(guī)劃和實(shí)施課題改善成果發(fā)表大會。4、只有請外部顧問或培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部顧問，或者領(lǐng)導(dǎo)履行顧問的職責(zé)，才有可能使課題改善活動真正取得期望的成效。下表是某跨國企業(yè)課題改善活動運(yùn)營方法，供大家參考。本文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！
2023 - 03 - 16
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。“零庫存”在很多倉儲管理者眼中是“完美的存在”也是長期追求的目標(biāo)。如何才能實(shí)現(xiàn)零庫存管理，是擺在每一位理想主義者面前的問題。一、合理配送具體方式：(1)多批次，少批量；(2)集中庫存向用戶配送，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產(chǎn)品成本；(3)及時配送，通過物品在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫存。合理配送就是通過對整個物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息 管理和調(diào)度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交采購方的- -種物流方式。例如企業(yè)將零部件暫時存放在企業(yè)立體庫，然后由計算機(jī)進(jìn)行配套，并將配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。企業(yè)在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在國內(nèi)什么地方，企業(yè)都可以快速送貨，實(shí)現(xiàn)快速配送。企業(yè)用及時配送來滿足客戶的要求，最終消滅庫存的積壓，實(shí)現(xiàn)零庫存。二、輪動方式在對系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計的前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而從根本上消除了工位之間暫時...
2023 - 03 - 16
人這一生，無論是誰，總會遇到大大小小的坎，或多或少要承擔(dān)一些壓力。只是有的人遇到事情，一咬牙，含著淚就扛過去了，有的人卻被壓垮了。這世間從不缺讓你的世界天翻地覆的事情，重要的是你能不能扛得住。作家余華說：中國年輕一輩人里面，有很多優(yōu)秀者，但很少有能抗得了事兒的人。什么叫能扛事兒？是遇事不逃避，不輕易放棄，迎難而上，咬緊牙關(guān)想辦法渡過難關(guān)，即使失敗了也有從頭再來的勇氣。能扛事的人，遇到大事都這樣處理。- 1 -能控制住局面生活中，總有很多不可控的因素，使人陷入逆境。這個時候，有人六神無主，亂了陣腳，導(dǎo)致失去翻盤的機(jī)會。就像下棋，一旦自己出了招臭棋，局面陷入被動，就越想把棋局找回來。棋風(fēng)會突然變得特別冒進(jìn)，下棋的破綻就越大，反而讓對手趁虛而入，最終滿盤皆輸。也有人，無論多么糟糕，都能發(fā)現(xiàn)自己能掌控的點(diǎn)，堅(jiān)信自己能控制局面，最終反敗為勝。這得益于他們很強(qiáng)的控制感。遇到逆境先穩(wěn)住，你要做的不是接下來立刻贏，而是現(xiàn)在不能輸。古語說，留得青山在，不怕沒柴燒。先穩(wěn)住當(dāng)下，控制局面，不讓情況惡化，然后積聚力量，等待機(jī)會。做一個能扛事的人，當(dāng)考驗(yàn)來臨時，多問問自己這兩個問題：你能不能控制住場面？你的內(nèi)心是不是有對大局的掌控力？這種掌控力不是來自一時一刻，而要從小的事情著手，對每一件工作都進(jìn)行分解、策劃，從而逐步培養(yǎng)自己控制局勢的氣場和能力。- 2 -不讓消極延伸有人說，能控制情緒的人，才能控制自己的...
2023 - 03 - 15
企業(yè)管理會涉及到方方面面，在當(dāng)今數(shù)字化時代，大家可能會覺得企業(yè)管理更需要依賴數(shù)據(jù)和邏輯分析，用數(shù)據(jù)說話才能做出正確的決策。但是，在商業(yè)環(huán)境和組織中每天也都在發(fā)生著各種人際交往，情商也是成功所必不可少的。因此，懂人性也是企業(yè)管理的重要因素。那么問題就來了：做企業(yè)管理，到底是懂人性更重要，還是懂?dāng)?shù)據(jù)更重要呢？對于這個問題，我覺得答案并不是非黑即白。在企業(yè)管理中，懂人性和懂?dāng)?shù)據(jù)兩者都很重要，但在不同的組織或團(tuán)隊(duì)的成熟度階段兩者的重要程度會有所不同。對于初創(chuàng)或快速發(fā)展的組織和團(tuán)隊(duì)來說，懂人性很可能是更重要的。因?yàn)榇藭r組織和團(tuán)隊(duì)所面臨的挑戰(zhàn)大，變化快，更需要所有成員的一腔熱誠和齊心協(xié)力。一旦士氣被激發(fā)出來，團(tuán)隊(duì)之間的信任度建立起來，大家會充滿動力地不計較太多地付出。反之，如果此時拿著一堆數(shù)字和大家談考核和KPI，那你會發(fā)現(xiàn)就很難讓大家全力投入業(yè)務(wù)，都在計較KPI對自己是否公平了。因此，管理者需要了解員工的各種人性需求，幫助他們解決問題，激發(fā)工作熱情，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理者還需要了解員工的性格、動機(jī)或內(nèi)驅(qū)力等冰山下的因素，才能更好地進(jìn)行管理。有時員工所出現(xiàn)的是情緒上的問題，不是擺數(shù)據(jù)講道理就能解決的，而是需要了解員工的感受和想法。否則，即使管理者把數(shù)據(jù)分析得頭頭是道，員工也是不會買賬的，達(dá)不到管理的目的和效果。懂人性不僅是有利于企業(yè)內(nèi)部管理，還有利于更好地與客戶合作。了解不同客戶的特點(diǎn)、需...
2023 - 03 - 15
電視劇《狂飆》中電魚器電死人案件，組里警員和領(lǐng)導(dǎo)大部分支持認(rèn)定為意外結(jié)案，安欣卻認(rèn)為有疑點(diǎn)，該繼續(xù)調(diào)查。職場中，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不重要，但你認(rèn)為依然有價值的方案該不該跟進(jìn)推動？領(lǐng)導(dǎo)的決定重要還是真相重要？這個是不是我們常常見的一個困局？我們是去追求服從領(lǐng)導(dǎo)，還是去追求自己認(rèn)為的真理，很多人在這兒做了選擇。我相信大部分人都會選擇服從領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)既然都說這個事兒就是一個意外事故，就了結(jié)了，何必自己去找麻煩？但是職場中也有很多像安欣這樣的人，他決定要去追隨真相，而不是去追隨領(lǐng)導(dǎo)。能不能夠有一個兩全其美的方法，既兼顧到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和面子，同時還要堅(jiān)持自己認(rèn)為的真理。領(lǐng)導(dǎo)都這么說了，你要跳起來反對，不就是跟老板作對嗎？但老板也許會出錯，萬一你的堅(jiān)持是對的，又錯失了一個好機(jī)會。既要給老板面子，同時還要堅(jiān)持自己認(rèn)為的真理真相，這個難題能不能破？我給大家總結(jié)了四句話來破解難題，都是具體的操作方法。咱們不談理論，就說我們?nèi)粘Ｖ芯兔鎸@樣的問題該怎么做好。1.面上聽領(lǐng)導(dǎo)的，私下里聽內(nèi)心的這句話什么意思？要相信自己的內(nèi)心，這很重要，這就是你與別人不同的特質(zhì)。職場再險惡，利益再誘惑，也不要失去自我。你一旦失去自我，啥也不是，領(lǐng)導(dǎo)更看不起你。你不堅(jiān)持自己內(nèi)心的想法，領(lǐng)導(dǎo)會看不起你。不要以為領(lǐng)導(dǎo)都喜歡跟他拍馬屁的，事事都聽他的，其實(shí)90%的領(lǐng)導(dǎo)心里面并不喜歡這些人。我當(dāng)了30多年的領(lǐng)導(dǎo)，我的內(nèi)心并不喜歡這些人。大家一定要...
2023 - 03 - 13
1 贊美行為而非個人舉例來說，如果對方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。2 透過第三者表達(dá)贊美老人常說“背后不說人壞話。”但是在背后說人好話確實(shí)事半功倍，從第三個人的口中聽到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實(shí)，更有說服力。3 客套話也要說得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。如果對方是經(jīng)由他人間接聽到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評對方，千萬不要透過第三者告訴當(dāng)事人，避免加油添醋。有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事，你只要說謝謝、對不起，這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺，請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。4 面對別人的稱贊，說聲謝謝就好一般人被稱贊時，多半會回答還好！或是以笑容帶過。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西，如果你說：這只是便宜貨！反而會讓對方尷尬。5 有欣賞競爭對手的雅量當(dāng)你的對手或討厭的人被稱贊時，不要急著說：可是…，就算你不認(rèn)同對方，表面上還是要說：是啊，他很努力。顯示自己的雅量。6 批評也要看關(guān)系忠言未必逆耳，即便你是好意，對方也未必會領(lǐng)情，甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎(chǔ)，否則不要隨意提出批評。7 批評也可以很悅耳比較容易讓人接受的說法...
2023 - 03 - 13
改善文化的形成是一把手工程，是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，有的企業(yè)是利用推行 TPM 來營造，有的是通過推進(jìn)精益生產(chǎn)來營造，有的企業(yè)是開展 TQM，有有的是專項(xiàng)改善活動來營造。就筆者所指導(dǎo)及調(diào)研過的企業(yè)，做改善活動的企業(yè)多，而形成改善文化的企業(yè)卻很少。多數(shù)企業(yè)有推進(jìn)合理化建議活動，有少數(shù)企業(yè)有開展改善提案活動、品管圈活動、零缺陷活動、某小組改善、課題攻關(guān)、科技創(chuàng)新等活動，但是，能形成改善文化的企業(yè)則是鳳毛麟角，少之又少。評估企業(yè)是否形成改善文化，可以從企業(yè)的“人均改善件數(shù)、員工改善參與率、歷年改善提案件數(shù)趨勢”這三個指標(biāo)來判斷。那我們應(yīng)從哪些方面去做，才能營造企業(yè)的改善文化呢？用改善文化的力量促進(jìn)員工愿意參與改善，積極思考改善對象、提出改善建議、實(shí)施改善行動呢?01營造氛圍1、企業(yè)一把手用行動體現(xiàn)重視常言道：“老大難老大難，老大重視就不難！”，營造企業(yè)的改善文化，是一把手工程，只要企業(yè)的一把手有決心，通過兩三年的時間來營造，用好的機(jī)制和方法來促進(jìn)，持之以恒，改善文化將形成。在企業(yè)里，一把手需從哪些方面去體現(xiàn)對“改善”的重視呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)一把手應(yīng)從以下幾個方面用行動去做：組建好推進(jìn)班子，選好推進(jìn)人員，明確權(quán)責(zé)。在企業(yè)的 TPM 或精益生產(chǎn)、品管圈、改善推進(jìn)組織中，親自主持啟動大會，在推進(jìn)組織中任最高領(lǐng)導(dǎo)職。提供推進(jìn)所必要的資源，如：人（項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人）、資金投入（用于員工激勵的資金）、...
2023 - 03 - 10
01.PPE1.安全帽無老化，無破損，無人為維修改造。2.正確佩戴安全帽：帽子佩戴端正，系緊帽帶。3.佩戴合格的安全眼鏡。4.臉部防護(hù)罩正確佩戴。如打磨、切割、破碎等作業(yè)。5.焊接面罩下同樣要帶安全眼鏡。焊接助手也要使用墨鏡。6.根據(jù)不同工種選擇和佩戴合適的保護(hù)手套，每個班組必須保證你的員工有手套。7.現(xiàn)場所有的人員應(yīng)佩戴反光背心。8.工作服衣袖不要卷起，不要敞開衣服，防止皮膚直接暴露危害。9.司機(jī)等應(yīng)使用保險帶，下車時必須戴好PPE和關(guān)上車門。02.高處作業(yè)1.安全帶不合格，有破損，沒有檢查標(biāo)識，如班組有不合格安全帶或沒有標(biāo)簽的必須及時更換。2.移動腳手架上工作超過1.8米沒有正確使用安全帶，安全帶應(yīng)掛在高處。3.堆放材料時，裝卸材料時，超過1.8米沒有使用防墜落保護(hù)4.高處作業(yè)下方?jīng)]有設(shè)立警示區(qū)，或警示區(qū)安全范圍不足（2倍），以及警示區(qū)沒有封閉留有缺口5.高處作業(yè)時安全帶沒有高掛低用，沒有考慮到緩沖帶的墜落安全距離。6.安全帶懸掛點(diǎn)不可靠，不牢固，如系掛在鋼結(jié)構(gòu)下方，腳手架管邊緣等。7.工具設(shè)備在高處沒有防墜落保護(hù)措施，如使用工具袋或綁扎等措施。8.交叉作業(yè)，下方人員沒有得到保護(hù)。9.人員在高處移動時沒有做到100%防墜落保護(hù)，應(yīng)使用雙鉤交替使用。10.高處作業(yè)材料沒有及時清理，沒有防墜落保護(hù)，如使用桶或袋存放松散材料。11.作業(yè)前沒有考慮到進(jìn)出高處作業(yè)層的安全通道。12.所有...
2023 - 03 - 10
01班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。 搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作： 提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 02營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。      良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：        關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職...
2023 - 03 - 09
當(dāng)企業(yè)利潤很低時，許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。01審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關(guān)鍵運(yùn)營成本進(jìn)行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費(fèi)用，如建筑維護(hù)、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費(fèi)。02降低材料的直接成本你可以通過尋找更具競爭力的材料供應(yīng)商來降低成本。如果你不能找到一個更便宜的供應(yīng)商，你也許可以通過談判簽訂一個更長期的合同來獲得一個更低的單價。如果你的業(yè)務(wù)大大增加了供應(yīng)商的年?duì)I業(yè)額或收入，有時會提供批量折扣，如果你及時付款，或用現(xiàn)金付款，一些供應(yīng)商也可能會提供折扣。03評估生產(chǎn)過程了解你的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，剔除任何過于耗時或多余的工序。你需要分解生產(chǎn)周期的每一個步驟，跟蹤每一個步驟所需的時間，必要時咨詢使用特定設(shè)備或執(zhí)行特定任務(wù)的員工。保持所有機(jī)器處于最佳狀態(tài)有助于減少停機(jī)時間，防止機(jī)器停機(jī)誤工，所以你應(yīng)該把重點(diǎn)放在預(yù)防為主的維護(hù)計劃上，例行維護(hù)可以在空閑期進(jìn)行，以最大限度地提高效率。04調(diào)整你的產(chǎn)品功能在不影響質(zhì)量的情況下，你也可以考慮為你的產(chǎn)品使用更少或更便宜的基礎(chǔ)材料。精簡你的產(chǎn)品，去掉任何對目標(biāo)市場吸引力沒有直接貢獻(xiàn)的功能。05削減多余的材料輔助材料，如文件和包裝，也可以減少。多余的包裝不僅是浪費(fèi)，而且...
2023 - 03 - 09
管理=管人+理事：牢記這3句話，管理其實(shí)很簡單管理說的白了就是通過把人管好，提高做事的效率，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的增長。要想達(dá)到這一目的，首要任務(wù)就是管好人。作為領(lǐng)導(dǎo)，第一任務(wù)不是去改變下屬，而是了解下屬，并且運(yùn)用下屬的才干，讓其在工作中實(shí)現(xiàn)出該有的價值。沒有管不好的下屬，只有不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)。管理的本質(zhì)是搞定人，處理事，兩者兼顧，都切切實(shí)實(shí)的做到位，這才是真正的管理高手。其實(shí)，只要你牢記以下這3句話，管理起來并不難。尤其是最后一句，一般人理解不了。第一句：宣揚(yáng)“個人英雄主義”針對小公司來說，作為領(lǐng)導(dǎo)要想管好下屬，很重要的一個條件就是樹立榜樣。有一個很特殊的例子在前，其他下屬也會受到相應(yīng)的影響。宣揚(yáng)“個人英雄主義”精神，主要有3大好處：①、個體力量極限化為了當(dāng)英雄，為了出風(fēng)頭，為了成為萬眾矚目的存在，每個人都在不斷的挑戰(zhàn)和突破自己，挖掘自己的潛力。意味著團(tuán)隊(duì)在不斷成長和創(chuàng)新，雖然下屬們的目的在于實(shí)現(xiàn)個人價值，但在向著這一目標(biāo)奮斗時，也會作用于團(tuán)隊(duì)，兩者并不沖突。能讓每一個下屬拼盡全力想成為團(tuán)隊(duì)中的英雄，這本就是一種很好的激勵措施，可以有效提高個體能動性。②、有助于頂層設(shè)計當(dāng)個人英雄主義的觀念深入人心之后，就很容易形成一種默認(rèn)的管理或用人機(jī)制。大家都很有默契，遵守“能者上，庸者讓，弱者下”的規(guī)矩。每個人都愿意站出來盡自己的一份力，為了團(tuán)隊(duì)能更好，個個都爭著當(dāng)英雄。一旦形成這樣的一種局面或習(xí)慣，...
2023 - 03 - 09
追求完美“1個流”生產(chǎn)制造誤區(qū)1“1個流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動，使工藝流程從毛胚到成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個流”，使各種各樣難題、奢侈浪費(fèi)和分歧明顯化，驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場存有的各種各樣難題，建立人盡其才、物盡其用、時盡其效。一起超過在工藝品總量少，有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。  可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個顯著的限定要素：01合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局，并最好是產(chǎn)生U形合理布局，許多企業(yè)如果生產(chǎn)場所不適宜，布局不合理，將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣。02節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展，如果某類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長，需提升相對性能總數(shù)的機(jī)器設(shè)備，這在生產(chǎn)能力剩下的時期提升了資本成本。03生產(chǎn)量限定某種商品，特別是在是中小型零配件類的商品，批號生產(chǎn)量大，無論是人工服務(wù)實(shí)際操作，還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時間的占有，削減了效率。04職工限定真實(shí)建立了“1個流”的運(yùn)作，許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè)，而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個性化的管理方法偏重于給職工必須的等候和思索調(diào)整的時間。追求完美零庫存誤區(qū)2零庫存管理方法并不是意指庫房存儲的某類或一些物件的存儲總數(shù)真實(shí)為零，只是根據(jù)執(zhí)行特殊的庫存量控制策略，建...
2023 - 03 - 08
如今，面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的服裝工廠管理已嚴(yán)重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，工廠必須面對如下8個問題！服裝工廠管理8大點(diǎn)1 . 工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的不好。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)！事實(shí)上，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計合理的薪酬體系，人性化的激勵機(jī)制必不可少。關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠(yuǎn)來看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報！2 . 工廠內(nèi)、外環(huán)境營造需要營造好兩個環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。必須最大限度地找出工廠的內(nèi)耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價值，還到處給創(chuàng)造價值的員工找麻煩，最后在工廠內(nèi)部形成“誰干活多，誰死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人。看似好笑，很多中大型企業(yè)就多少存在這種情況！創(chuàng)造一個順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門間無縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽！工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹立一個企業(yè)在行業(yè)良好的口碑...
2023 - 03 - 07
什么是管理：管理是對人、企業(yè)或某項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、指揮 、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過程。通過管理，人們可以將自己的行為納入一個規(guī)范的軌道，遵循事物內(nèi)在的規(guī)律，以最少的付出獲得最大的收益。   對XXX企業(yè)來說，服務(wù)管理是其管理工作的重要內(nèi)容，它決定著企業(yè)服務(wù)水平的高低。從服務(wù)角度看，經(jīng)濟(jì)的繁榮使XXX企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目琳瑯滿目；從顧客角度看，生活水平的提高使顧客的需求豐富多彩；從員工角度看，個人在文化背景和性格習(xí)慣上的不同使員工對同一事物往往存在不同的判斷。進(jìn)行這一切差異的協(xié)調(diào)，并使之統(tǒng)一在爭取實(shí)現(xiàn)顧客滿意的共同目標(biāo)下，需要我們改變工作的隨意性，從服務(wù)工作中找到具有規(guī)律性的東西。這要靠管理來實(shí)現(xiàn)。隨著社會化生產(chǎn)程度的提高，現(xiàn)實(shí)對管理的要求更加嚴(yán)格，管理的意義越發(fā)重大。然而在實(shí)際工作中，粗疏的、脫節(jié)的、無序的、殘缺的、失效的管理依然大量存在，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。這說明廣大管理者的素質(zhì)政治家待提高。作為管理工作的具體操作者，管理者團(tuán)隊(duì)意識的強(qiáng)弱、反應(yīng)速度的快慢及處理問題能力的高低都將使管理出現(xiàn)不同的局面。選拔優(yōu)秀管理人才，創(chuàng)造良好管理?xiàng)l件，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理服務(wù)，形成先進(jìn)管理文化是XXX企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。第一節(jié)  粗疏的管理粗疏的管理是一種簡單的、缺乏精細(xì)化要素的管理。它的形成來自多年政治工作的影響，總是強(qiáng)調(diào)大概念，講究大原則。人們在頻繁的政治運(yùn)動中形成了運(yùn)動...
2023 - 03 - 06
1  目的 ( Purpose) 制定合理的生產(chǎn)停線和停止出貨的基準(zhǔn)，確保不良品得到有效管控制。2 適用范圍(Scope)此文件應(yīng)用于IPPD打印機(jī)產(chǎn)品。3   定義 ( Define )無4  職責(zé)（Responsibility）4.1      制造:負(fù)責(zé)將待CSA抽檢的打印機(jī)移交給CSA及QC抽檢等。4.2      QC:負(fù)責(zé)制程質(zhì)量檢測和判定，及責(zé)任部門改善效果確認(rèn)。4.3       PE:負(fù)責(zé)打印機(jī)產(chǎn)品不良異常分析處理。4.4      EE:負(fù)責(zé)處理電子元器件/組件不良分析。4.5      TE:負(fù)責(zé)分析測試程序引起的所有異常分析處理。4.6      NPI:負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門工程人員分析異常和提供有效建議。4.7      SQE/IQC:負(fù)責(zé)處理來料不良異常處理。4.8      ME:負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)或檢測設(shè)備儀器異常處理。4.9 ...
2023 - 03 - 06
員工、組織與社會之間的關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)力如何提升？工作中哪些因素會影響員工的生產(chǎn)力？1工作是由人做的工作中的人性將會影響到工作的有效性。當(dāng)我們站在人、組織、社會不同層面分析，先從人的生理維度提出思考：作為人，在工作中，何時有效？何時無效？如果將人與機(jī)器對比，機(jī)器最大的優(yōu)勢是可以簡單、重復(fù)的工作，而人最大的特點(diǎn)是重復(fù)單一工作會產(chǎn)生疲憊。當(dāng)人可以自己掌握節(jié)奏和速度時，不僅注意力延長，效率也有所提升。再從人的心理維度提出思考：什么情況會使人痛苦？什么時候給人帶來快樂？人在談到工作給他帶來的自豪感時，快樂而充滿激情；反之，一個人失業(yè)，依靠失業(yè)保障生活，但卻不幸福，為什么不幸福？盡管有收入，卻得不到認(rèn)同，沒有被需要的感覺，漸漸地在痛苦中喪失激情。人是在被需要、被欣賞、被認(rèn)同的過程中體現(xiàn)自我價值，釋放出內(nèi)在的激情和快樂。從社會維度而言，工作帶來社會身份、地位，從而獲得身份認(rèn)同也是一個因素。我們經(jīng)常問：“您在哪里工作？”對方回答中，自豪的說出工作單位、工作職責(zé)，盡管收入不高，卻非常有自豪感、成就感。從社群維度探討，人需要?dú)w屬感，在工作中獲得友誼，與同事一起探討、交流、學(xué)習(xí)，一起工作的過程本身成為一種享受，很多人喜歡工作，其實(shí)是喜歡工作的過程。當(dāng)然，工作中產(chǎn)生權(quán)力，決定將工作重點(diǎn)放在哪里，決定放棄什么，開發(fā)什么，通過權(quán)力而獲得某種滿足感。還有經(jīng)濟(jì)維度，工作帶來收入，這份收入，對于企業(yè)而言是支出，然而對于...
2023 - 03 - 06
一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任簡單的說，有以下幾個方面：1提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。2提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。3降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。4防止工傷和重大事故有了安全...
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