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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2023 - 03 - 10
01.PPE1.安全帽無(wú)老化,無(wú)破損,無(wú)人為維修改造。2.正確佩戴安全帽:帽子佩戴端正,系緊帽帶。3.佩戴合格的安全眼鏡。4.臉部防護(hù)罩正確佩戴。如打磨、切割、破碎等作業(yè)。5.焊接面罩下同樣要帶安全眼鏡。焊接助手也要使用墨鏡。6.根據(jù)不同工種選擇和佩戴合適的保護(hù)手套,每個(gè)班組必須保證你的員工有手套。7.現(xiàn)場(chǎng)所有的人員應(yīng)佩戴反光背心。8.工作服衣袖不要卷起,不要敞開(kāi)衣服,防止皮膚直接暴露危害。9.司機(jī)等應(yīng)使用保險(xiǎn)帶,下車時(shí)必須戴好PPE和關(guān)上車門(mén)。02.高處作業(yè)1.安全帶不合格,有破損,沒(méi)有檢查標(biāo)識(shí),如班組有不合格安全帶或沒(méi)有標(biāo)簽的必須及時(shí)更換。2.移動(dòng)腳手架上工作超過(guò)1.8米沒(méi)有正確使用安全帶,安全帶應(yīng)掛在高處。3.堆放材料時(shí),裝卸材料時(shí),超過(guò)1.8米沒(méi)有使用防墜落保護(hù)4.高處作業(yè)下方?jīng)]有設(shè)立警示區(qū),或警示區(qū)安全范圍不足(2倍),以及警示區(qū)沒(méi)有封閉留有缺口5.高處作業(yè)時(shí)安全帶沒(méi)有高掛低用,沒(méi)有考慮到緩沖帶的墜落安全距離。6.安全帶懸掛點(diǎn)不可靠,不牢固,如系掛在鋼結(jié)構(gòu)下方,腳手架管邊緣等。7.工具設(shè)備在高處沒(méi)有防墜落保護(hù)措施,如使用工具袋或綁扎等措施。8.交叉作業(yè),下方人員沒(méi)有得到保護(hù)。9.人員在高處移動(dòng)時(shí)沒(méi)有做到100%防墜落保護(hù),應(yīng)使用雙鉤交替使用。10.高處作業(yè)材料沒(méi)有及時(shí)清理,沒(méi)有防墜落保護(hù),如使用桶或袋存放松散材料。11.作業(yè)前沒(méi)有考慮到進(jìn)出高處作業(yè)層的安全通道。12.所有...
2023 - 03 - 10
01班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對(duì)提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。 搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作: 提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 02營(yíng)造良好工作氛圍,為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。      良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍,團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定,提高員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此,應(yīng)做好以下工作:        關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處,關(guān)心職工生活和工作,為職...
2023 - 03 - 09
當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)很低時(shí),許多企業(yè)會(huì)尋找方法來(lái)降低其制造成本,且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在這里,我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。01審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時(shí),首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對(duì)你的所有關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行審查。評(píng)估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費(fèi)用,如建筑維護(hù)、租金、水電、保險(xiǎn)、辦公用品和其他雜費(fèi)。02降低材料的直接成本你可以通過(guò)尋找更具競(jìng)爭(zhēng)力的材料供應(yīng)商來(lái)降低成本。如果你不能找到一個(gè)更便宜的供應(yīng)商,你也許可以通過(guò)談判簽訂一個(gè)更長(zhǎng)期的合同來(lái)獲得一個(gè)更低的單價(jià)。如果你的業(yè)務(wù)大大增加了供應(yīng)商的年?duì)I業(yè)額或收入,有時(shí)會(huì)提供批量折扣,如果你及時(shí)付款,或用現(xiàn)金付款,一些供應(yīng)商也可能會(huì)提供折扣。03評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程了解你的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式,剔除任何過(guò)于耗時(shí)或多余的工序。你需要分解生產(chǎn)周期的每一個(gè)步驟,跟蹤每一個(gè)步驟所需的時(shí)間,必要時(shí)咨詢使用特定設(shè)備或執(zhí)行特定任務(wù)的員工。保持所有機(jī)器處于最佳狀態(tài)有助于減少停機(jī)時(shí)間,防止機(jī)器停機(jī)誤工,所以你應(yīng)該把重點(diǎn)放在預(yù)防為主的維護(hù)計(jì)劃上,例行維護(hù)可以在空閑期進(jìn)行,以最大限度地提高效率。04調(diào)整你的產(chǎn)品功能在不影響質(zhì)量的情況下,你也可以考慮為你的產(chǎn)品使用更少或更便宜的基礎(chǔ)材料。精簡(jiǎn)你的產(chǎn)品,去掉任何對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)吸引力沒(méi)有直接貢獻(xiàn)的功能。05削減多余的材料輔助材料,如文件和包裝,也可以減少。多余的包裝不僅是浪費(fèi),而且...
2023 - 03 - 09
管理=管人+理事:牢記這3句話,管理其實(shí)很簡(jiǎn)單管理說(shuō)的白了就是通過(guò)把人管好,提高做事的效率,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的增長(zhǎng)。要想達(dá)到這一目的,首要任務(wù)就是管好人。作為領(lǐng)導(dǎo),第一任務(wù)不是去改變下屬,而是了解下屬,并且運(yùn)用下屬的才干,讓其在工作中實(shí)現(xiàn)出該有的價(jià)值。沒(méi)有管不好的下屬,只有不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)。管理的本質(zhì)是搞定人,處理事,兩者兼顧,都切切實(shí)實(shí)的做到位,這才是真正的管理高手。其實(shí),只要你牢記以下這3句話,管理起來(lái)并不難。尤其是最后一句,一般人理解不了。第一句:宣揚(yáng)“個(gè)人英雄主義”針對(duì)小公司來(lái)說(shuō),作為領(lǐng)導(dǎo)要想管好下屬,很重要的一個(gè)條件就是樹(shù)立榜樣。有一個(gè)很特殊的例子在前,其他下屬也會(huì)受到相應(yīng)的影響。宣揚(yáng)“個(gè)人英雄主義”精神,主要有3大好處:①、個(gè)體力量極限化為了當(dāng)英雄,為了出風(fēng)頭,為了成為萬(wàn)眾矚目的存在,每個(gè)人都在不斷的挑戰(zhàn)和突破自己,挖掘自己的潛力。意味著團(tuán)隊(duì)在不斷成長(zhǎng)和創(chuàng)新,雖然下屬們的目的在于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,但在向著這一目標(biāo)奮斗時(shí),也會(huì)作用于團(tuán)隊(duì),兩者并不沖突。能讓每一個(gè)下屬拼盡全力想成為團(tuán)隊(duì)中的英雄,這本就是一種很好的激勵(lì)措施,可以有效提高個(gè)體能動(dòng)性。②、有助于頂層設(shè)計(jì)當(dāng)個(gè)人英雄主義的觀念深入人心之后,就很容易形成一種默認(rèn)的管理或用人機(jī)制。大家都很有默契,遵守“能者上,庸者讓,弱者下”的規(guī)矩。每個(gè)人都愿意站出來(lái)盡自己的一份力,為了團(tuán)隊(duì)能更好,個(gè)個(gè)都爭(zhēng)著當(dāng)英雄。一旦形成這樣的一種局面或習(xí)慣,...
2023 - 03 - 09
追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造誤區(qū)1“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說(shuō)各工藝流程只能1個(gè)鋼件在流動(dòng),使工藝流程從毛胚到成品的生產(chǎn)過(guò)程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動(dòng)性情況,是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個(gè)流”,使各種各樣難題、奢侈浪費(fèi)和分歧明顯化,驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場(chǎng)存有的各種各樣難題,建立人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。一起超過(guò)在工藝品總量少,有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。  可是“1個(gè)流”生產(chǎn)制造有4個(gè)顯著的限定要素:01合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,并最好是產(chǎn)生U形合理布局,許多企業(yè)如果生產(chǎn)場(chǎng)所不適宜,布局不合理,將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣。02節(jié)奏限定“1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開(kāi)展,如果某類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長(zhǎng),需提升相對(duì)性能總數(shù)的機(jī)器設(shè)備,這在生產(chǎn)能力剩下的時(shí)期提升了資本成本。03生產(chǎn)量限定某種商品,特別是在是中小型零配件類的商品,批號(hào)生產(chǎn)量大,無(wú)論是人工服務(wù)實(shí)際操作,還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時(shí)間的占有,削減了效率。04職工限定真實(shí)建立了“1個(gè)流”的運(yùn)作,許多員工由于“1個(gè)流”的不斷安全作業(yè),而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個(gè)性化的管理方法偏重于給職工必須的等候和思索調(diào)整的時(shí)間。追求完美零庫(kù)存誤區(qū)2零庫(kù)存管理方法并不是意指庫(kù)房存儲(chǔ)的某類或一些物件的存儲(chǔ)總數(shù)真實(shí)為零,只是根據(jù)執(zhí)行特殊的庫(kù)存量控制策略,建...
2023 - 03 - 08
如今,面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),粗放的服裝工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞,直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力,工廠必須面對(duì)如下8個(gè)問(wèn)題!服裝工廠管理8大點(diǎn)1 . 工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節(jié)省成本,一切均以工廠利益至上。對(duì)待員工利益是能摳就摳,工作環(huán)境不好,吃的不好,住的不好。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)!事實(shí)上,員工利益是工廠利益之源泉,如果員工利益得不到保障,工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益,設(shè)計(jì)合理的薪酬體系,人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少。關(guān)心員工利益,可以大幅提高工廠的凝聚力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,在員工利益方面多一些投入,產(chǎn)生的正能量最終會(huì)使工廠獲得多倍的利益回報(bào)!2 . 工廠內(nèi)、外環(huán)境營(yíng)造需要營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境:工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。必須最大限度地找出工廠的內(nèi)耗,有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價(jià)值,還到處給創(chuàng)造價(jià)值的員工找麻煩,最后在工廠內(nèi)部形成“誰(shuí)干活多,誰(shuí)死得快”這樣的環(huán)境氛圍,搞得有能力的員工呆不住,剩下一堆互相推諉的人??此坪眯Γ芏嘀写笮推髽I(yè)就多少存在這種情況!創(chuàng)造一個(gè)順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門(mén)間無(wú)縫合作的內(nèi)部環(huán)境,是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因,而是干得不爽!工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系,有助于樹(shù)立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑...
2023 - 03 - 07
什么是管理:管理是對(duì)人、企業(yè)或某項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、指揮 、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過(guò)程。通過(guò)管理,人們可以將自己的行為納入一個(gè)規(guī)范的軌道,遵循事物內(nèi)在的規(guī)律,以最少的付出獲得最大的收益。   對(duì)XXX企業(yè)來(lái)說(shuō),服務(wù)管理是其管理工作的重要內(nèi)容,它決定著企業(yè)服務(wù)水平的高低。從服務(wù)角度看,經(jīng)濟(jì)的繁榮使XXX企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目琳瑯滿目;從顧客角度看,生活水平的提高使顧客的需求豐富多彩;從員工角度看,個(gè)人在文化背景和性格習(xí)慣上的不同使員工對(duì)同一事物往往存在不同的判斷。進(jìn)行這一切差異的協(xié)調(diào),并使之統(tǒng)一在爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)顧客滿意的共同目標(biāo)下,需要我們改變工作的隨意性,從服務(wù)工作中找到具有規(guī)律性的東西。這要靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)化生產(chǎn)程度的提高,現(xiàn)實(shí)對(duì)管理的要求更加嚴(yán)格,管理的意義越發(fā)重大。然而在實(shí)際工作中,粗疏的、脫節(jié)的、無(wú)序的、殘缺的、失效的管理依然大量存在,成為企業(yè)發(fā)展的障礙。這說(shuō)明廣大管理者的素質(zhì)政治家待提高。作為管理工作的具體操作者,管理者團(tuán)隊(duì)意識(shí)的強(qiáng)弱、反應(yīng)速度的快慢及處理問(wèn)題能力的高低都將使管理出現(xiàn)不同的局面。選拔優(yōu)秀管理人才,創(chuàng)造良好管理?xiàng)l件,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理服務(wù),形成先進(jìn)管理文化是XXX企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。第一節(jié)  粗疏的管理粗疏的管理是一種簡(jiǎn)單的、缺乏精細(xì)化要素的管理。它的形成來(lái)自多年政治工作的影響,總是強(qiáng)調(diào)大概念,講究大原則。人們?cè)陬l繁的政治運(yùn)動(dòng)中形成了運(yùn)動(dòng)...
2023 - 03 - 06
1  目的 ( Purpose) 制定合理的生產(chǎn)停線和停止出貨的基準(zhǔn),確保不良品得到有效管控制。2 適用范圍(Scope)此文件應(yīng)用于IPPD打印機(jī)產(chǎn)品。3   定義 ( Define )無(wú)4  職責(zé)(Responsibility)4.1      制造:負(fù)責(zé)將待CSA抽檢的打印機(jī)移交給CSA及QC抽檢等。4.2      QC:負(fù)責(zé)制程質(zhì)量檢測(cè)和判定,及責(zé)任部門(mén)改善效果確認(rèn)。4.3       PE:負(fù)責(zé)打印機(jī)產(chǎn)品不良異常分析處理。4.4      EE:負(fù)責(zé)處理電子元器件/組件不良分析。4.5      TE:負(fù)責(zé)分析測(cè)試程序引起的所有異常分析處理。4.6      NPI:負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門(mén)工程人員分析異常和提供有效建議。4.7      SQE/IQC:負(fù)責(zé)處理來(lái)料不良異常處理。4.8      ME:負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)或檢測(cè)設(shè)備儀器異常處理。4.9 ...
2023 - 03 - 06
員工、組織與社會(huì)之間的關(guān)聯(lián),生產(chǎn)力如何提升?工作中哪些因素會(huì)影響員工的生產(chǎn)力?1工作是由人做的工作中的人性將會(huì)影響到工作的有效性。當(dāng)我們站在人、組織、社會(huì)不同層面分析,先從人的生理維度提出思考:作為人,在工作中,何時(shí)有效?何時(shí)無(wú)效?如果將人與機(jī)器對(duì)比,機(jī)器最大的優(yōu)勢(shì)是可以簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作,而人最大的特點(diǎn)是重復(fù)單一工作會(huì)產(chǎn)生疲憊。當(dāng)人可以自己掌握節(jié)奏和速度時(shí),不僅注意力延長(zhǎng),效率也有所提升。再?gòu)娜说男睦砭S度提出思考:什么情況會(huì)使人痛苦?什么時(shí)候給人帶來(lái)快樂(lè)?人在談到工作給他帶來(lái)的自豪感時(shí),快樂(lè)而充滿激情;反之,一個(gè)人失業(yè),依靠失業(yè)保障生活,但卻不幸福,為什么不幸福?盡管有收入,卻得不到認(rèn)同,沒(méi)有被需要的感覺(jué),漸漸地在痛苦中喪失激情。人是在被需要、被欣賞、被認(rèn)同的過(guò)程中體現(xiàn)自我價(jià)值,釋放出內(nèi)在的激情和快樂(lè)。從社會(huì)維度而言,工作帶來(lái)社會(huì)身份、地位,從而獲得身份認(rèn)同也是一個(gè)因素。我們經(jīng)常問(wèn):“您在哪里工作?”對(duì)方回答中,自豪的說(shuō)出工作單位、工作職責(zé),盡管收入不高,卻非常有自豪感、成就感。從社群維度探討,人需要?dú)w屬感,在工作中獲得友誼,與同事一起探討、交流、學(xué)習(xí),一起工作的過(guò)程本身成為一種享受,很多人喜歡工作,其實(shí)是喜歡工作的過(guò)程。當(dāng)然,工作中產(chǎn)生權(quán)力,決定將工作重點(diǎn)放在哪里,決定放棄什么,開(kāi)發(fā)什么,通過(guò)權(quán)力而獲得某種滿足感。還有經(jīng)濟(jì)維度,工作帶來(lái)收入,這份收入,對(duì)于企業(yè)而言是支出,然而對(duì)于...
2023 - 03 - 06
一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng):面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話;面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任簡(jiǎn)單的說(shuō),有以下幾個(gè)方面:1提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。2提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。3降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。4防止工傷和重大事故有了安全...
2023 - 03 - 03
1、今天和大家聊聊管理思維。一般來(lái)說(shuō),在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中為了提高系統(tǒng)效率,可以考慮兩種方案:一是不改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的巧妙運(yùn)用和有效管控,以較少代價(jià)獲得較多利益;二是改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),以便提高效率或效益。我們把前者稱為管理思維,把后者稱為改善思維。2、所謂管理思維,是指在不改變系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和方法的情況下,通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督和管控等手段,提升系統(tǒng)運(yùn)行效率的過(guò)程。3、舉個(gè)例子,某日,公司品質(zhì)部接到客戶關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量投訴,品質(zhì)部協(xié)同生產(chǎn)部調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因,結(jié)論是員工疏忽造成的。隨后的對(duì)策是對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行警告和再培訓(xùn),并要求對(duì)這個(gè)工位加強(qiáng)檢查。4、您看,像這樣質(zhì)量出了問(wèn)題增加檢查工作,把“不改變工具、機(jī)制和方法”當(dāng)作解決問(wèn)題的條件,并使問(wèn)題得以解決或緩解的就是管理思維。類似還有現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差增加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的手段等等,均屬管理思維。本文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
2023 - 03 - 03
1、把績(jī)效管理簡(jiǎn)化為績(jī)效考核的企業(yè)絕對(duì)不在少數(shù),這些企業(yè)的績(jī)效管理的模式大致是這樣的:年初分解數(shù)字目標(biāo),部門(mén)負(fù)責(zé)人簽責(zé)任書(shū),承諾達(dá)成目標(biāo);年底評(píng)估部門(mén)績(jī)效,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、這樣的績(jī)效管理,對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升幫助是有限的???jī)效管理的重點(diǎn)并不在績(jī)效考核,而在績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改善兩個(gè)方面。首先,績(jī)效經(jīng)營(yíng)是企業(yè)高層通過(guò)運(yùn)營(yíng)方針目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的,內(nèi)容包括:確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,定義重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)課題;制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并指導(dǎo)部門(mén)具體落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;開(kāi)展部門(mén)月度質(zhì)詢和診斷活動(dòng),具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門(mén)執(zhí)行計(jì)劃,幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等。3、其次,績(jī)效改善是企業(yè)管理者和員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)展各種形式的改善活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的,內(nèi)容包括:選擇基于公司目標(biāo)的重點(diǎn)改善課題,開(kāi)展部門(mén)內(nèi)或跨部門(mén)大課題改善活動(dòng),以績(jī)效提升為目標(biāo),大力推進(jìn)全員參與改善活動(dòng)等。4、而績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)補(bǔ)充機(jī)制,我們不應(yīng)該把提升績(jī)效的愿望寄托在績(jī)效考核上。要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,企業(yè)必須開(kāi)展有效的績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改善活動(dòng)。本文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
2023 - 03 - 03
高效的班前會(huì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1.明確班前會(huì)的特點(diǎn)召開(kāi)班前會(huì)的時(shí)間一般為10-15分鐘,不同與故事分析會(huì)與安全活動(dòng)日,因此班組長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要抓住班前會(huì)的特點(diǎn):時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。2.明確班前會(huì)的內(nèi)容班前會(huì)的內(nèi)容一般包括:明確當(dāng)天作業(yè)任務(wù),并對(duì)人員做出分工;告知作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況;講解使用機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù);做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和事故做好防范措施等。3.適當(dāng)提問(wèn)班組長(zhǎng)要對(duì)班前會(huì)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)交代,班前會(huì)結(jié)束前班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)詢問(wèn)員工對(duì)于內(nèi)容是否清楚明白,是否有疑問(wèn)。可以請(qǐng)員工對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述,確定員工對(duì)于會(huì)議內(nèi)容真正了解;對(duì)班組成員提出的疑問(wèn),耐心傾聽(tīng)并加以解釋,使成員明白自己應(yīng)該做什么,怎樣做,不能做什么,不能怎樣做。另外,班組長(zhǎng)也應(yīng)該傾聽(tīng)員工對(duì)于會(huì)議內(nèi)容的看法,不妥當(dāng)之處及時(shí)調(diào)整。4.跟蹤驗(yàn)證班組長(zhǎng)在班前會(huì)上所說(shuō)事項(xiàng)是否符合實(shí)際情況,必需在作業(yè)中進(jìn)行考察驗(yàn)證。如果與實(shí)際情況相符,便執(zhí)行下去;如果與實(shí)際情況相悖,便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整;有疏漏或者錯(cuò)誤的地方,重新添加或者進(jìn)行糾正。對(duì)于因某些情況沒(méi)有參加班前會(huì)的部分員工,班組長(zhǎng)需在事后將會(huì)議情況進(jìn)行說(shuō)明,防止發(fā)生意外。5.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)班組長(zhǎng)應(yīng)該針對(duì)每次的班前會(huì)有意識(shí)地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不斷找出不足之處,包括會(huì)議內(nèi)容、主持方式、語(yǔ)言組織、效果追蹤等,以便下次改進(jìn)。高效班前會(huì)召開(kāi)流程1.班前點(diǎn)名班組當(dāng)日所有作業(yè)人員到指定地...
2023 - 03 - 02
近年來(lái)隨著我國(guó)大力提倡和推廣制造業(yè)科技化和先進(jìn)化轉(zhuǎn)型,我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)銷售規(guī)模逐步擴(kuò)大。生產(chǎn)制造科學(xué)技術(shù)水平持續(xù)走高,制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位進(jìn)一步凸顯。但與之形成鮮明對(duì)比的是,國(guó)內(nèi)人口紅利時(shí)代逐步褪去,導(dǎo)致生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升,制造業(yè)企業(yè)所面臨的制造成本與銷售價(jià)格壓力也與日俱增。立足于制造行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),產(chǎn)品銷售價(jià)格由企業(yè)依靠成本和利潤(rùn)決定轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的客觀事實(shí),國(guó)內(nèi)眾多制造業(yè)企業(yè)不約而同著眼于從內(nèi)部生產(chǎn)管理出發(fā),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理方式方法的科學(xué)研究,進(jìn)一步創(chuàng)新變革生產(chǎn)方式以提升企業(yè)生產(chǎn)制造能力。降低企業(yè)生產(chǎn)成本并關(guān)注減少生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象,以謀求企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展壯大的內(nèi)生動(dòng)力。一、生產(chǎn)浪費(fèi)在現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題同產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一樣,伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展而不斷產(chǎn)生,難以根本消除。時(shí)至今日,眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理層以及相關(guān)專家學(xué)者仍然希望能夠通過(guò)不斷創(chuàng)新生產(chǎn),改善管理來(lái)解決生產(chǎn)浪費(fèi)這一難題。據(jù)相關(guān)研究表明,浪費(fèi)相對(duì)嚴(yán)重的企業(yè)可能存在一半以上的生產(chǎn)成本均由各種浪費(fèi)造成。尤其是一些生產(chǎn)管理相對(duì)薄弱的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),浪費(fèi)所造成的成本更是占據(jù)了生產(chǎn)成本的很大比重。降低生產(chǎn)成本,減少各種浪費(fèi)則成了生產(chǎn)性企業(yè)當(dāng)務(wù)之急中的重中之重。管理浪費(fèi)的存在是存在于絕大部分企業(yè)的一種普遍現(xiàn)象。企業(yè)往往需要花費(fèi)大量人力物力的投入才能盡可能地改善和避免這種隱性的浪費(fèi)。但較之于關(guān)注和改...
2023 - 03 - 02
1、精益生產(chǎn)管理是什么精益生產(chǎn)管理,是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng),縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。2、精益生產(chǎn)管理有哪些特點(diǎn)(1)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮主觀能動(dòng)性精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù),盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性,同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào),對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)是基于其長(zhǎng)期的表現(xiàn)。協(xié)同工作使員工工作的范圍擴(kuò)大,激發(fā)了員工對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神,更有利于精益生產(chǎn)管理的推行。(2)零浪費(fèi)目標(biāo)生產(chǎn)中的無(wú)效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫(kù)存的過(guò)剩勞動(dòng)都是浪費(fèi)。杜絕這些浪費(fèi),精益生產(chǎn)管理要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。(3)柔性制造系統(tǒng)精益生產(chǎn)管理是一種柔性制造方式,它不追求制造設(shè)備的高度自動(dòng)化和現(xiàn)代化,而強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。精益生產(chǎn)管理作用01 降低庫(kù)存 精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn),或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本,而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。在精益生產(chǎn)方式里,庫(kù)存是浪費(fèi),是不該被保有的,而我們認(rèn)為庫(kù)存造成的損失,可以分為以下三大類:(1)表面損失◆ 產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作?!?..
2023 - 03 - 01
1、員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體作為豐田生產(chǎn)模式的精髓,精益生產(chǎn)非常重視企業(yè)員工的作用,并將其視為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主導(dǎo)者。以精益生產(chǎn)理念為指導(dǎo),企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)需著眼于全體員工,并圍繞全體員工展開(kāi),強(qiáng)調(diào)員工工作技能的提高、關(guān)注員工綜合素養(yǎng)的提升?;诖耍嫔a(chǎn)方式下管理者與員工的角色發(fā)生交叉:?jiǎn)T工不再僅處于被動(dòng)地位、不再僅是命令的執(zhí)行者,而是成為了問(wèn)題的解決者以及新方法的創(chuàng)新者,員工參與決策并在決策過(guò)程中發(fā)揮決策或者輔助決策的作用;管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q策者、指揮者的角色變得模糊,企業(yè)需要其承擔(dān)更多的是資源協(xié)調(diào)者與員工支持者的角色。2、員工是企業(yè)精益生產(chǎn)體系的基石以豐田企業(yè)為首的日本企業(yè),利用20世紀(jì)70年代中期石油危機(jī)所帶來(lái)的機(jī)會(huì),運(yùn)用精益生產(chǎn)模式,將員工的能力發(fā)揮到極致,使企業(yè)實(shí)力得到充分展示,迅速占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)并向歐洲蔓延??梢?jiàn),日本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠取得優(yōu)勢(shì)地位的主要利器就是精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)是對(duì)生產(chǎn)與管理技術(shù)的繼承、吸收和融合,是一種新型的管理思想與文化,其中的精髓即是充分發(fā)揮人的能力,人的因素是企業(yè)精益生產(chǎn)體系能夠順利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。3、員工是企業(yè)精益理念的踐行者精益理念并非只是管理層的理念,而是應(yīng)該作為一種文化滲透到企業(yè)的各層面。精益理念強(qiáng)調(diào)的是全員參與,只有企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都精益,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的精益,而這個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)并非簡(jiǎn)單的推進(jìn)幾個(gè)項(xiàng)目或改善幾項(xiàng)業(yè)務(wù)...
2023 - 03 - 01
精益管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要,我們要組織自己的員工去好好的學(xué)習(xí),只有讓我們的員工接受了,我們才能把企業(yè)的精益管理做好,任何一項(xiàng)工作如果不能得到員工的肯定和支持,是不可能順利實(shí)施下去的,我們?cè)谧鼍婀芾淼臅r(shí)候,要知道我國(guó)企業(yè)實(shí)施精益管理的現(xiàn)狀,這樣才能把工作做好。那么企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行精益管理?(一)要樹(shù)立精益價(jià)值觀,重新認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,對(duì)價(jià)值的曲解十分嚴(yán)重,產(chǎn)生了巨大浪費(fèi)。必須遵循精益思想第一原則:客戶定義價(jià)值,對(duì)企業(yè)而言才是真正有意義的。(二)以價(jià)值流分析代替價(jià)值鏈思考,構(gòu)建合作共贏的精益企業(yè)精益的價(jià)值流分析比傳統(tǒng)的價(jià)值鏈分析更加合理,這是因?yàn)閮r(jià)值流是從最終用戶的立場(chǎng)來(lái)尋求整體的最佳。(三)實(shí)現(xiàn)以人為中心的激勵(lì)管理機(jī)制實(shí)施精益管理,就應(yīng)使傳統(tǒng)以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變,建立一套合適的企業(yè)文化氛圍。(四)立足現(xiàn)實(shí),追求盡善盡美與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,中國(guó)企業(yè)的精益化程度還比較低,還存在一些問(wèn)題。這更要求我們要立足現(xiàn)實(shí),把追求精益求精、盡善盡美作為不懈努力的目標(biāo)。本文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
2023 - 02 - 28
我們先來(lái)看幾個(gè)案例:        案例一:誰(shuí)去給貓掛鈴鐺有一群老鼠開(kāi)會(huì),研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣,貓行走的時(shí)候,鈴鐺就會(huì)響,聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎?大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意。可是,由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問(wèn)題一提出,老鼠都啞口無(wú)言了?! ↑c(diǎn)評(píng):科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提!戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際,就根本談不上執(zhí)行?! ?#160;     案例二:忙碌的農(nóng)夫 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說(shuō)要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上....這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒(méi)加,豬也沒(méi)喂,田也沒(méi)耕....顯然,最后他什么事也沒(méi)有做好。  點(diǎn)評(píng):做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障?! ?#160;      案例三:買復(fù)印紙的困惑老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三...
2023 - 02 - 28
現(xiàn)場(chǎng)診斷分析的三種技巧:一是取消,看現(xiàn)場(chǎng)能不能排除某道工序,如果可以就取消這道工序;二是合并,看能不能把幾道工序合并。尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧,能立竿見(jiàn)影地改善并提高效率;三是改變,如上所述,改變一下順序,改變一下工藝就能提高效率;四是簡(jiǎn)化:將復(fù)雜的工藝變得簡(jiǎn)單一點(diǎn),也能提高效率。怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的分析,就可以針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的組織管理和工作方法,使生產(chǎn)過(guò)程合理化、科學(xué)化,從而提高生產(chǎn)效率。現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析的五個(gè)方面流程分析:分析哪些工藝流程不合理,哪些地方出現(xiàn)了倒流,哪些工序可以簡(jiǎn)化和取消。如有一個(gè)企業(yè)設(shè)置了一個(gè)車間,把倉(cāng)庫(kù)放中間,第一臺(tái)設(shè)備加工完之后要送到倉(cāng)庫(kù)里,然后再取出來(lái),由第二臺(tái)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)加工。這個(gè)安排是不合理的,因?yàn)樗吡撕芏嘀貜?fù)的路線,如果把第一臺(tái)設(shè)備加工完的零件直接連到第二臺(tái)設(shè)備繼續(xù)加工,就能提高勞動(dòng)效率。生產(chǎn)改進(jìn):分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否能夠滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要,提出改進(jìn)意見(jiàn);有些企業(yè)的環(huán)境只能滿足生產(chǎn)的需要,卻不能滿足人的生理需要,如存在噪音、灰塵、有害氣體、易燃易爆品、安全隱患等,所有這些不利于人的生理、心理和情緒的因素都應(yīng)該加以改善?! 『侠聿季郑悍治鲕囬g的平面布置和設(shè)備、設(shè)施的配置是否合理,有無(wú)重復(fù)和過(guò)長(zhǎng)的路線。  確定合理方法:研究工作者的動(dòng)作和工作效率,分析人與物的結(jié)合狀態(tài),消除多余的動(dòng)作,確定合理的操作或工作...
2023 - 02 - 27
在精益生產(chǎn)的指導(dǎo)下,生產(chǎn)流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新意義,使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種,可以參考哦!消除質(zhì)量檢測(cè)和返工現(xiàn)象如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案開(kāi)始,一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線上制造出來(lái),其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的保證,那么質(zhì)量檢測(cè)和返工的現(xiàn)象自然就成了多余之舉。因此,必須把“出錯(cuò)保護(hù)”的思想貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,保證每一種產(chǎn)品只能嚴(yán)格地按照正確的方式加工和安裝,從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤。消除返工現(xiàn)象主要是要減少?gòu)U品產(chǎn)生,嚴(yán)密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象(比如設(shè)備、工作人員、物料和操作方法等),找出根源,然后徹底解決。      消除零件不必要移動(dòng)在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里,零件往往在幾個(gè)車間中搬來(lái)搬去,使得生產(chǎn)線路長(zhǎng),生產(chǎn)周期長(zhǎng),生產(chǎn)成本高。通過(guò)改變這種不合理的布局,把生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排,并且做到盡可能的緊湊,這樣有利于縮短運(yùn)輸路線,消除零件不必要的搬動(dòng)及不合理的物料挪動(dòng),節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。消滅庫(kù)存在精益生產(chǎn)企業(yè)里,庫(kù)存被認(rèn)為是最大的浪費(fèi),因?yàn)閹?kù)存會(huì)掩蓋許多生產(chǎn)中的問(wèn)題,還會(huì)滋長(zhǎng)工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的資金。減少庫(kù)存有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊(duì)供應(yīng)”為“單件生產(chǎn)流程”。在單件生產(chǎn)流程中,基本上只有一個(gè)生產(chǎn)件在各道工序之間流動(dòng),整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程隨單件生產(chǎn)流程的進(jìn)...
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