午夜免费福利-黄瓜av-成人黄视频-色呦呦国产-欧美 日韩 国产 一区-亚洲视频在线观看视频-99热在线看-制服 丝袜 激情 欧洲 亚洲-中文字幕一区不卡-亚洲一区二区三区色-女生啪啪网站-成人欧美一区二区三区黑人麻豆-狠狠综合久久av-日韩在线你懂得-成人在线电影院

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2023 - 04 - 23
公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,需要整頓、清理負(fù)面的員工,是為了發(fā)展;但作為員工,同樣需要注意跟對(duì)老板,否則,累死都得不到一點(diǎn)價(jià)值。甚至在有的工廠,你這塊“金子”,也會(huì)被污染的一文不值。下面這些領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決不能跟!1、高高在上,把員工當(dāng)奴隸 。干活時(shí)拼命使喚員工,發(fā)工資時(shí),心疼錢(qián)的老板。2、情緒化嚴(yán)重,心情好就給獎(jiǎng)勵(lì),心情不好就懲罰員工。按個(gè)人喜惡對(duì)待員工的老板。3、 不愿花錢(qián),就想讓員工給出成績(jī),并且僅僅追求員工成績(jī),不重視員工成長(zhǎng)與快樂(lè)的老板。4、不分青紅皂白,隨意給員工扣帽子的老板。5、朝令夕改,一天180個(gè)主意的老板。6、不懂放權(quán),事事親為的老板。7、不信任下屬,在下屬身邊安插“眼線”。交代完工作,偷偷監(jiān)視下屬的老板。8、 只重視眼前利益,不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的老板。9、表面說(shuō)一套,背后做一套。當(dāng)員工是傻X的老板。10、唯親是用,讓老婆、親人干涉公司管理的老板。11、請(qǐng)員工吃飯,不讓員工點(diǎn)菜,自己點(diǎn)菜的老板。12、打發(fā)乞丐一樣,給員工分成太少,害怕員工收入過(guò)高的老板。13、沒(méi)有品位,穿衣打扮總像民工的老板。14、自己花錢(qián)大方,對(duì)員工不肯多點(diǎn)福利的老板。15、對(duì)員工應(yīng)該報(bào)銷的費(fèi)用,斤斤計(jì)較,甚至不肯報(bào)銷的老板。16、只談夢(mèng)想、收入、價(jià)值等空話,不給員工方法與時(shí)間,更不給開(kāi)支費(fèi)用的老板。17、不懂得給企業(yè)換血,只會(huì)死抱著不出成績(jī)的老員工不放,不愿意多點(diǎn)成本引進(jìn)人才的老板。18、總...
2023 - 04 - 23
你是職場(chǎng)中的“快牛”還是“慢牛”呢?有句俗語(yǔ)叫“鞭打快牛”,講的是這樣一個(gè)寓言故事:一位農(nóng)夫有一頭水牛和一頭黃牛。一位農(nóng)夫有一頭水牛和一頭黃牛。農(nóng)夫拉著兩頭牛犁田,他先給黃牛套上犁枷,但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走,折騰半天沒(méi)犁了幾路田。無(wú)奈之下,農(nóng)夫換上水牛,水牛不用吆喝就主動(dòng)拉著犁往前走,但農(nóng)夫還是不斷地鞭打水牛。水牛很是不解,就停下來(lái)問(wèn):“主人,我已經(jīng)盡心盡力地幫你拉犁了,怎么還老是打我?”農(nóng)夫說(shuō):“黃牛不拉,只有你拉,不打得你跑快些,什么時(shí)候才能犁完田?少?gòu)U話,快走!”說(shuō)罷又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想:自己跑得越快,犁的田越多,被鞭打的機(jī)會(huì)就越多,而黃牛卻在旁邊悠哉游哉地吃草,真不公平!最終,它掙脫犁枷跑了。在團(tuán)隊(duì)工作中,“鞭打快牛”的事,也是屢見(jiàn)不鮮。干工作越快的人發(fā)現(xiàn),總會(huì)有更多的工作安排下來(lái);而那些慢悠悠的人,卻一直工作量比較少。能夠克服困難的人,總是在不斷地克服困難;不善于克服困難的人,卻總是可以得到較容易完成的任務(wù)。工作業(yè)績(jī)突出的人,總是會(huì)迎來(lái)更高的業(yè)績(jī)目標(biāo);而那些業(yè)績(jī)目標(biāo)低很多的人,一樣可以靠任務(wù)完成率拿到不菲的回報(bào)……慢慢的,“快牛”也沒(méi)了心力和動(dòng)力,變成了“慢牛”,或者干脆“憤蹄”離去。更有甚者,有的“快牛”在情緒影響下,成為團(tuán)隊(duì)的離心力和破壞力。“鞭打快牛”的悲劇,實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn),主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:1不追究“慢牛”為什么是“慢牛”在故事中,我...
2023 - 04 - 21
1.目的在生產(chǎn)過(guò)程中,通過(guò)“三檢”制度助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即采取措施,防止成批產(chǎn)品(零部件)報(bào)廢或返工,防止設(shè)備故障及工裝、夾具、刀具加工中變動(dòng)或操作錯(cuò)誤,防止不合格品流入下工序,減少公司成本,確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。2.范圍機(jī)加車間除畫(huà)線、砂光采用首檢外的所有機(jī)臺(tái)(工序)、開(kāi)料車間:壓刨、拼板、選板、修邊鋸。3.定義3.1首檢:每日、每班、每批已改變了加工對(duì)象(產(chǎn)品、部件、零部件)和生產(chǎn)條件(設(shè)備、刀具、模具、設(shè)計(jì)等)或更換操作人員后,所加工出來(lái)的第一件產(chǎn)品、部件或零部件稱“首件”,檢驗(yàn)首件是否符合圖紙的尺寸、技術(shù)工藝、質(zhì)量要求等的檢驗(yàn)稱“首檢”。(生產(chǎn)量不管大小都需要進(jìn)行首檢)3.2中檢:每批產(chǎn)品、部件或零部件在生產(chǎn)(加工)中途在一定的數(shù)量或一定的時(shí)間進(jìn)行檢查稱為“中檢”(中檢次數(shù)可根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、工藝難度而定)。3.3完工檢:每批生產(chǎn)的產(chǎn)品部件或零部件在該工序完工后,未移交下車間(工序)前檢驗(yàn)稱為“完工檢”。4.“三檢”要求4.1所有加工產(chǎn)品、部件及零部件必須按照?qǐng)D紙、技術(shù)工藝及質(zhì)量要求加工、檢驗(yàn)、確認(rèn)。4.2首檢4.2.1生產(chǎn)4套(件)以下產(chǎn)品經(jīng)操作者自檢合格后,可以生產(chǎn)。(價(jià)值高、工藝復(fù)雜的按4.2.2進(jìn)行)4.2.2生產(chǎn)5(含5)-9套(件)經(jīng)操作者自檢,合格后通知班組長(zhǎng)或品管員(一方即可)審核合格后方可生產(chǎn)。(價(jià)值低、工藝簡(jiǎn)單可按4.2.1進(jìn)行;價(jià)值高的、工藝復(fù)雜的按4...
2023 - 04 - 21
一個(gè)總目標(biāo)保質(zhì)并保量(數(shù)量),按期并合規(guī)(法規(guī)),永遠(yuǎn)向零缺陷靠近。兩個(gè)重點(diǎn)首件一定要做到,點(diǎn)檢到位問(wèn)題少。過(guò)程異常要重視,排除問(wèn)題再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不流出不良品 四大作法參照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求,了解本身崗位的要領(lǐng)參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)未做先檢查(首件檢查)做完再確認(rèn) 五大觀念滿足客戶的要求、品質(zhì)沒(méi)有折扣品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來(lái)的,而是設(shè)計(jì)、制造、習(xí)慣保障出來(lái)的主動(dòng)的自檢效果勝過(guò)無(wú)數(shù)次的被動(dòng)檢查一次就做好,任何的修理和返工都會(huì)影響品質(zhì)差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人 六不放過(guò)原因找不到---------不放過(guò)責(zé)任分不清---------不放過(guò)糾正措施不落實(shí)---不放過(guò)糾正措施不驗(yàn)證---不放過(guò)有效措施不納入---不放過(guò) 七種浪費(fèi)等待、搬運(yùn)、移動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)多、庫(kù)存、不合格品、加工的浪費(fèi)解決問(wèn)題八步驟明確問(wèn)題 分解問(wèn)題 設(shè)定目標(biāo) 把握真因制定對(duì)策 貫徹實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程 . 鞏固成果品質(zhì)異常處理九大步驟發(fā)掘問(wèn)題、選定項(xiàng)目-質(zhì)量-SPC追查原因 分析數(shù)據(jù)提出方案 選擇對(duì)象草擬行動(dòng) 成果比較標(biāo)準(zhǔn)化5W2H法What---什么問(wèn)題?(主要問(wèn)題)Why---為什么要這樣做(目標(biāo))明確目標(biāo),消除不必要的步驟Where---在哪里/完成到什么地方了(地點(diǎn))When---什...
2023 - 04 - 20
—1—培養(yǎng)良好的操作行為:(1)操作前的常規(guī)檢查必須始終保持機(jī)械設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。每天工作前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況,勞動(dòng)者應(yīng)及時(shí)通知管理人員,經(jīng)維修并確認(rèn)安全之后方可工作。  (2)牢固掌握信號(hào)聯(lián)絡(luò)兩人以上協(xié)作工作時(shí),有時(shí)要規(guī)定聯(lián)絡(luò)信號(hào),根據(jù)信號(hào)操作。具有聯(lián)絡(luò)信號(hào)的崗位,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)牢記所規(guī)定的信號(hào),在確認(rèn)、弄清信號(hào)意思之后再開(kāi)始工作。  (3)嚴(yán)格遵守操作程序 因怕麻煩而簡(jiǎn)化、省去規(guī)定的操作程序,往往會(huì)引發(fā)許多意外事故。因此,勞動(dòng)者應(yīng)嚴(yán)格遵守操作程序。  (4)非常規(guī)操作時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告 當(dāng)生產(chǎn)線中發(fā)生產(chǎn)品變形,或者遇到小故障時(shí),需要進(jìn)行一些操作程序中沒(méi)有規(guī)定的操作(即非常規(guī)操作)時(shí),如調(diào)試機(jī)器、檢修、注油等,應(yīng)及時(shí)向管理人員報(bào)告。 —2—絕對(duì)禁止的不安全的操作行為:1、機(jī)械設(shè)備操作、物品取放方法不正確,物體支撐不牢靠。2、靠近或進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所,如正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器或起吊的貨物等。3、對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機(jī)械裝置進(jìn)行清掃、加油或檢修。4、突然啟動(dòng)機(jī)器,未給信號(hào)或未確認(rèn)安全便移動(dòng)車輛、物體或者進(jìn)行下一步操作。5、機(jī)械裝置選擇不當(dāng),使用不當(dāng)或者有缺陷。6、離開(kāi)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,把機(jī)器或材料置于不安全的狀態(tài)下或場(chǎng)所中。7、拆除安全裝置,或使安全裝置失效的行為。8、從車輛或機(jī)器上跳上、跳下,或者用手代替規(guī)定的工具作業(yè)。9、不使用個(gè)人防護(hù)用品,或選用不當(dāng),或佩戴不安全...
2023 - 04 - 20
倉(cāng)庫(kù)擔(dān)負(fù)著所有物料的進(jìn)、出及庫(kù)存的管理,為公司運(yùn)作的基礎(chǔ),特別是生產(chǎn)型企業(yè)。所以倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率直接決定著企業(yè)的運(yùn)作效率,倉(cāng)庫(kù)的管理也越來(lái)越受企業(yè)的重視。 各個(gè)部門(mén)及其崗位都有其價(jià)值體現(xiàn),倉(cāng)庫(kù)也不例外。倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值可以概括為三點(diǎn):準(zhǔn)確、效率、安全。 一、準(zhǔn)確倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,包含操作及庫(kù)存的準(zhǔn)確。準(zhǔn)確率是倉(cāng)庫(kù)工作人員最主要也是最直接的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),在控制準(zhǔn)確率方面主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入、文件管理、稽核監(jiān)督三方面: 1、數(shù)據(jù)錄入:在這方面主要體現(xiàn)為做帳方式。倉(cāng)庫(kù)記帳方式分為手工帳和電子帳兩大類。手工帳為最原始的記帳方式,初期為流水帳,也就是逐筆依次記錄下來(lái),像流水一樣,這種方式的優(yōu)點(diǎn)為做帳簡(jiǎn)單,缺點(diǎn)為主要體現(xiàn)在查找困難,進(jìn)出數(shù)據(jù)不夠連貫及清晰。另一種記帳方式叫復(fù)式記帳,所謂復(fù)式記帳就是采用類似坐標(biāo)軸這樣的方式將同一種名稱下的其它信息一起集中在一起體現(xiàn)出來(lái),相對(duì)流水帳來(lái)說(shuō),復(fù)式記帳法更清晰,也更易于查詢,體現(xiàn)出的信息也是多方面的,不只提高準(zhǔn)確率,也在一定程度上提高了效率。ERP系統(tǒng)為電子帳,采用的為復(fù)式記帳法,而且是具有一定智能化的網(wǎng)絡(luò)操作軟件系統(tǒng),可以具備多種索引方式,記帳方式也分很多種,如正常采購(gòu)的PO及訂單出貨、RMA退貨及退供應(yīng)商與報(bào)廢的進(jìn)出、免費(fèi)收貨等多種區(qū)別方式,更加清晰。 2、文件管理:在文件方面,主要體現(xiàn)為對(duì)文件的執(zhí)行及...
2023 - 04 - 20
作為在特定場(chǎng)所利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為,倉(cāng)儲(chǔ)說(shuō)難也難,說(shuō)易也易。要做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,必須遵循相應(yīng)的原則,并圍繞其展開(kāi)有序工作。以下是倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則:1.先進(jìn)先出原則(FIFO)倉(cāng)儲(chǔ)管理的先進(jìn)先出,字面理解就是先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物先發(fā)貨出去,但其本質(zhì)指的是先失效先放行。另外,在倉(cāng)儲(chǔ)的管理中,要將此原則在系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)定,排位的存儲(chǔ)規(guī)則最好是同一個(gè)排位只存儲(chǔ)一個(gè)代碼批次的產(chǎn)品。定期對(duì)庫(kù)存的產(chǎn)品按照生產(chǎn)日期進(jìn)行篩選,對(duì)于即將過(guò)期(失效期或者停止售賣期)的產(chǎn)品要早發(fā)現(xiàn)早處理。2.鎖定庫(kù)位原則某物料固定擺在某庫(kù)位,實(shí)物所放庫(kù)位必須要與電腦系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,沒(méi)有固定庫(kù)位,就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。 3.專料專用原則除非接到物料統(tǒng)籌調(diào)劑的書(shū)面手續(xù),否則應(yīng)遵守專料專用原則,不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。4.庫(kù)存的ABC管理原則 (1)A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%; (2)B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%; (3)C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%,但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。 因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。5.'六不入'原則(1)有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的,不...
2023 - 04 - 19
1 在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則”企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展的要求,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來(lái)選擇設(shè)備,充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等,才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為企業(yè)帶來(lái)較好的回報(bào)。2 在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際,建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。3 在設(shè)備管理方式上要實(shí)行“三全管理”現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理,它是綜合性的,可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理,有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作,提高其使用壽命和利用率。4 在設(shè)備檢修維護(hù)上要實(shí)行“三嚴(yán)”一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程,有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量,又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)。對(duì)設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。5 在設(shè)備安全運(yùn)行上要力求“三個(gè)堅(jiān)持”一是要堅(jiān)持干部值班跟班制度。做好交接班記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不把設(shè)備隱患移交下一班,最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持持證上崗制度。要加大教育...
2023 - 04 - 18
賈平凹曾說(shuō):“每個(gè)人都有一個(gè)覺(jué)醒期,但覺(jué)醒的早晚決定個(gè)人的命運(yùn)。”所謂的覺(jué)醒,就是打破原有認(rèn)知,消除固有偏見(jiàn),然后發(fā)現(xiàn)自然真理,通曉世間大道。01.你看到的世界,只是你想見(jiàn)到的樣子一般人的問(wèn)題,往往在于容易受到局部偏見(jiàn)的蒙蔽而看不清大局。偏見(jiàn)是我們與生俱來(lái)的,當(dāng)你抱有成見(jiàn)去看事物時(shí),認(rèn)知會(huì)越來(lái)越狹隘。有道是:井蛙不可語(yǔ)海,夏蟲(chóng)不可語(yǔ)冰。一切的問(wèn)題,都是認(rèn)知局限。認(rèn)知水平低的人,往往自以為是,拒絕接受不同的聲音。這類人會(huì)盲目自信,總認(rèn)為自己是對(duì)的,拒絕接受別人的建議,排斥不同的聲音。當(dāng)他的認(rèn)知盲區(qū)越多,越容易堅(jiān)持固有認(rèn)知,視角狹窄,缺乏判斷力。02.提升認(rèn)知水平,能解決絕大多數(shù)人生難題你的認(rèn)知水平,決定了你人生的高度,你的一生也都在為認(rèn)知買(mǎi)單。我們中絕大多數(shù)都是普通人,會(huì)輕信自己的眼睛,管不好自己的偏見(jiàn),在自己的認(rèn)知思維牢籠中不斷掙扎。但是如楊絳所說(shuō):“人雖然渺小,人生雖然短促,但是人能學(xué),人能修身,人能自我完善,人的可貴在人自身。”如何提升自己的認(rèn)知水平與層次呢?不妨做到下面四點(diǎn):1.看待問(wèn)題增加跨度人在遇到問(wèn)題時(shí),喜歡在當(dāng)下的環(huán)境里思考問(wèn)題,然后做出判斷。但時(shí)間和環(huán)境都是有局限性的。想要提升認(rèn)知水平,知識(shí)技能的積累是不夠的,還必須要有深度思考的能力。當(dāng)下環(huán)境里做出的判斷看似是正確的,但如果放在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間跨度和更廣闊的空間跨度里,未必就是正確的。不要拘泥現(xiàn)狀,把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),逼迫自...
2023 - 04 - 18
為什么要溝通一、溝通的目的溝通的最終目的是為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。很多管理者可能會(huì)不由自主去追求“下屬聽(tīng)我的話”、“大家都喜歡我”、“團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣”、“大家都夸我是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)”等浮于表面的需求。類似這種表面的虛榮,用現(xiàn)在比較流行的話來(lái)點(diǎn)評(píng)就是:然而這些并沒(méi)有什么卵用。如果團(tuán)隊(duì)最終完成不了目標(biāo),你的位子將有可能不保,團(tuán)隊(duì)成員的工資獎(jiǎng)金也有可能收到影響。到那個(gè)時(shí)候,表面關(guān)系再好,員工也不會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)好領(lǐng)到。明確這一點(diǎn),管理者就能更好的把握溝通的分寸了。二、溝通的重要性溝通真正最重要的作用,是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。1、保證方向正確如果方向正確,做事情穩(wěn)一點(diǎn)慢一點(diǎn)最終一定能達(dá)成目標(biāo)。而方向不正確,執(zhí)行力越強(qiáng),離目標(biāo)有可能偏離的越遠(yuǎn)。良好的溝通,能保證團(tuán)隊(duì)始終沿著正確的方向不斷前進(jìn)。2、提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效首先,良好的溝通能提高團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力,即大家常說(shuō)的“斗志”或“意愿”;然后,良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西,個(gè)人能力不斷提高,從而團(tuán)隊(duì)整體的能力會(huì)有所提高。溝通的原則一、統(tǒng)一心態(tài)管理者要以身作則、潛移默化,讓團(tuán)隊(duì)成員都培養(yǎng)出愿意與人溝通的心態(tài)。二、統(tǒng)一目標(biāo)溝通的目標(biāo)是提高工作效率,最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。切忌不要陷入“通過(guò)溝通證明誰(shuí)更厲害”的怪圈中。三、統(tǒng)一語(yǔ)言如果同一部門(mén)存在不同的崗位或工種,為了保證溝通順暢,一定要多組織基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)普及的活動(dòng),讓大家說(shuō)的話相互都能聽(tīng)懂。四、統(tǒng)一方法部門(mén)...
2023 - 04 - 17
有次主持人采訪我國(guó)著名語(yǔ)言學(xué)家、“漢語(yǔ)拼音之父”周有光先生。問(wèn)起百歲老人長(zhǎng)壽的秘訣時(shí),周先生說(shuō):“凡事要想得開(kāi),要往前看。”主持人再問(wèn):“要是我想不開(kāi)呢?”周先生哈哈一笑,說(shuō):“拐個(gè)彎不就想開(kāi)了嘛。”人生這條路,并不是一條直線走到盡頭的,沿途往往九曲十八彎。若不懂得適時(shí)地拐彎,就容易走進(jìn)死胡同里,難以繼續(xù)走下去。懂得拐彎,才能避開(kāi)路上所有的障礙,一直通往人生目標(biāo)的道路上。什么叫作“拐彎”??拐彎,就是當(dāng)你有事情想不開(kāi)的時(shí)候,做到換個(gè)角度想。?拐彎,就是當(dāng)你有求于人的時(shí)候,別人無(wú)法幫你,就不必強(qiáng)求和抱怨。?拐彎,就是當(dāng)你的人生路走不通的時(shí)候,就選擇另外一條,條條大道通羅馬。?拐彎,是一種智慧,更是一種格局,也是一種從容豁達(dá)。思路拐個(gè)彎,看到機(jī)會(huì)曾經(jīng)有一個(gè)年輕人,從小就立志當(dāng)一名作家。為此,他每天都努力堅(jiān)持寫(xiě)作。但十幾年過(guò)去了,他每次收到的卻只有退稿信。29歲那年,他終于收到一封編輯來(lái)信,信里寫(xiě)道:“看得出你是一個(gè)很努力的青年,但遺憾地告訴你,你的知識(shí)面很狹窄。但我從你多年的來(lái)稿中發(fā)現(xiàn),你的鋼筆字越來(lái)越出色……”一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人,他決定放棄寫(xiě)作之路,嘗試練習(xí)書(shū)法。他終于獲得了成功。而他,就是著名的硬筆書(shū)法家張文舉。很多時(shí)候,死胡同和柳暗花明,就在一念之間。周國(guó)平曾言:“人生原本就是有缺憾的,在人生中需要妥協(xié)。不肯妥協(xié),和自己過(guò)不去,其實(shí)是一種癡愚,是對(duì)人生的無(wú)知。”如果一個(gè)人遇到實(shí)在邁不...
2023 - 04 - 17
01發(fā)人深省的“烏鴉定律”森林里,一只烏鴉怏怏不樂(lè)地跟朋友白鴿道別,說(shuō)自己要搬家。白鴿不解:“你為什么非得搬走呢?”烏鴉答道:“這里的人對(duì)我太差勁了,他們嫌我叫聲難聽(tīng),一見(jiàn)面就捂著耳朵,我實(shí)在待不下去了。”白鴿沉默了一會(huì)兒,反問(wèn)道:“可你有沒(méi)有想過(guò)?倘若不改變自己的聲音,你搬到哪去都不會(huì)受到歡迎的。”烏鴉聽(tīng)完后,頓時(shí)啞口無(wú)言。這其實(shí)就是著名的“烏鴉定律”:行有不得時(shí),比起抱怨別人,更應(yīng)反求諸己。日子過(guò)得不如意,怪完出身怪父母,卻從沒(méi)問(wèn)過(guò)自己夠不夠努力;看別人升職就吐槽自己懷才不遇,工作真來(lái)了又開(kāi)始推三阻四;明明背后愛(ài)嚼舌根,出口即是傷人,卻埋怨同事們抱團(tuán)孤立自己。抱有這種心態(tài)的人,凡事愛(ài)從外界找原因,總是抱有一種“受害者心態(tài)”,那既改變不了現(xiàn)狀,也無(wú)益于自身。02遇事不怨,受挫不責(zé)有些人經(jīng)常無(wú)意識(shí)地抱怨,心中有怨氣,周遭的氣場(chǎng)肯定不好。不僅讓自己逐漸喪失斗志和信念,還會(huì)讓別人都對(duì)自己敬而遠(yuǎn)之。怨天者無(wú)志,怨人者心窮。總怨天尤人,是對(duì)自己責(zé)任的逃避,更是一種不作為的提前放棄。就像走路時(shí)一直留意硌腳的沙子,滾進(jìn)一粒就抱怨一次,而不是琢磨如何走好腳下的路。老子說(shuō):“大道之行,不責(zé)于人。”有格局的人,遭遇挫折時(shí),不會(huì)推責(zé)于人,而是反躬自省。高爾基說(shuō):“反省是一面瑩澈的鏡子,它可以照見(jiàn)心靈上的污點(diǎn)。”從別人身上找原因,欺騙了自己;從自己身上找問(wèn)題,明亮了內(nèi)心。遇事不怨,受挫不責(zé),吞下委屈,咽...
2023 - 04 - 17
01 以德制才人們希望領(lǐng)導(dǎo)者具有杰出的才能,但更要求他們具備高尚的人格。越是才能出眾的人,越容易成為自己才能的奴隸,而把可貴的能力用錯(cuò)方向。而能夠控制才能發(fā)揮方向的就是人格,就是道德。02 重視伙伴關(guān)系京瓷自創(chuàng)立以來(lái),一直致力于建立心心相印、相互信賴的伙伴關(guān)系,并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展工作。因此員工之間,經(jīng)營(yíng)者與員工之間不是縱向的從屬關(guān)系,而是為了同一個(gè)目標(biāo)、為了實(shí)現(xiàn)共同理想的同志關(guān)系,也就是說(shuō)把橫向的伙伴關(guān)系作為基礎(chǔ)。京瓷有今天的發(fā)展,不是靠常見(jiàn)的由權(quán)力和權(quán)威形成的上下級(jí)關(guān)系,而是由志同道合的伙伴,為了公司的發(fā)展齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。正因?yàn)橥轮g作為伙伴結(jié)成了相互理解、相互信賴的關(guān)系,才使得這一切成為可能。03 直言相諫為了以負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作,與工作相關(guān)的人們,要抱著積極進(jìn)取的心態(tài):“想把現(xiàn)在的工作做得更好”,“想把公司變得更出色”。為此,即使對(duì)上司,也要毫不客氣地指出發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和問(wèn)題。營(yíng)造這種風(fēng)氣很重要。在日常的業(yè)務(wù)工作中,不能敷衍馬虎。當(dāng)意識(shí)到“這不對(duì)頭”、“那不正常”時(shí),要互相指出,直言相告。討論的出發(fā)點(diǎn)是:“什么是對(duì)的”,而不是“誰(shuí)是對(duì)的”。這樣就能做到直言相諫。發(fā)現(xiàn)了缺點(diǎn)和問(wèn)題,卻因擔(dān)心引發(fā)周圍的矛盾,或被人討厭而不敢指明,保持一團(tuán)和氣,這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。靠空洞的原則和所謂的常識(shí)做不好工作。重要的是鼓起勇氣,直言相告,真心誠(chéng)意地指出問(wèn)題所在。...
2023 - 04 - 14
倉(cāng)庫(kù)中有一個(gè)原則叫做“先進(jìn)先出”,從字面意思理解,先進(jìn)先出,指的就是同一個(gè)代碼的貨物“先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的,就要先出庫(kù)”。那么問(wèn)題來(lái)了:是不是就是先收進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的貨物,就要先發(fā)出去。可不可以理解為,倉(cāng)庫(kù)就是按照收貨日期來(lái)管理的,跟生產(chǎn)日期又有什么關(guān)系呢?這里涉及到另外一個(gè)概念,保質(zhì)期。一般指產(chǎn)品從生產(chǎn)到過(guò)期之間的時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)管理中,同一個(gè)SKU的商品會(huì)陸續(xù)有新的生產(chǎn)日期的進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),那么,為了防止產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放變質(zhì),在發(fā)貨時(shí),就會(huì)設(shè)定優(yōu)先去發(fā)那些早入庫(kù)的商品。那么,由此我們就可以看出先進(jìn)先出的本質(zhì),它在一般情況下指的是按照入庫(kù)時(shí)間進(jìn)行判斷,但實(shí)質(zhì)上在如今已經(jīng)變?yōu)榱水a(chǎn)品的保質(zhì)期來(lái)作為判斷。也就是說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)管理的先進(jìn)先出,字面理解就是先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物先發(fā)貨出去,但其本質(zhì)指的是先失效先放行。其實(shí),先進(jìn)先出這一概念是開(kāi)始于生產(chǎn)工廠的倉(cāng)庫(kù),那個(gè)時(shí)候,通常產(chǎn)品的代碼不多,每個(gè)倉(cāng)庫(kù)只接收當(dāng)?shù)毓S下線的產(chǎn)品,所以,我們按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)貨沒(méi)毛病。不過(guò),隨著生產(chǎn)品類的逐漸增多,以及銷售范圍的擴(kuò)大,有的客戶業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大至全國(guó)。在全國(guó)建設(shè)了生產(chǎn)不同的產(chǎn)品的工廠,為了節(jié)省物流費(fèi)用,原有的只是服務(wù)于生產(chǎn)下線產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù),功能開(kāi)始變得更強(qiáng)大,轉(zhuǎn)變成了區(qū)域分銷中心(DC)。每個(gè)區(qū)域分銷中心倉(cāng)庫(kù),開(kāi)始全品類布局。不只是存儲(chǔ)當(dāng)?shù)毓S下線的產(chǎn)品,也會(huì)接受從全國(guó)其他工廠以及其他倉(cāng)庫(kù)的到貨。這個(gè)時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn),從其他倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥過(guò)來(lái)的貨物...
2023 - 04 - 14
據(jù)估計(jì),65%的員工辭職是因?yàn)樽约旱念I(lǐng)導(dǎo)。我們常說(shuō)員工辭掉工作或“炒掉”公司,但其實(shí)他們炒掉的是領(lǐng)導(dǎo)。“公司”不會(huì)做不利于他們的事情,而“人”會(huì)。也有時(shí)候是同事的問(wèn)題導(dǎo)致他們辭職,但是,他們的直接上級(jí)通常才是真正促使他們離開(kāi)的人。很多領(lǐng)導(dǎo)能給員工留下不錯(cuò)的第一印象,這也讓開(kāi)始新工作的員工更加樂(lè)觀,他們希望順利開(kāi)展新工作。但是時(shí)間一長(zhǎng),員工會(huì)透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)偽裝出來(lái)的假象,看清他們的真面目。如果老板是個(gè)混蛋,員工遲早都會(huì)發(fā)現(xiàn)。那么,員工會(huì)因?yàn)槟念惾宿o職呢?通常有以下4類:—1—輕視他們的人誰(shuí)都喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的話,得到別人的贊美。但是,很多人在工作中不但得不到贊賞和認(rèn)可,反而會(huì)被輕視。如果領(lǐng)導(dǎo)盛氣凌人,輕視甚至侮辱員工,就會(huì)給職場(chǎng)上人際關(guān)系,包括工作關(guān)系,帶來(lái)災(zāi)難性后果。英裔加拿大作家馬爾科姆·格拉德威爾(Malcolm Gladwell)在《決斷兩秒間》(Blink)一書(shū)中寫(xiě)道,人際關(guān)系專家約翰·高特曼(John Gottman)能夠通過(guò)夫妻雙方的談話準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出他們婚姻的美滿程度。他用什么指標(biāo)來(lái)判斷婚姻會(huì)出現(xiàn)裂痕呢?侮辱。如果夫妻一方總是侮辱另一方,婚姻注定會(huì)破裂。我們不可能提升我們所輕視的人的價(jià)值!如果心中沒(méi)有尊重,我們就不會(huì)尊重別人。為什么?因?yàn)槿说膬?nèi)心想法必然會(huì)表現(xiàn)在行為上。據(jù)我觀察,領(lǐng)導(dǎo)一旦輕視下屬,就會(huì)操縱他們、物化他們,甚至不把他們當(dāng)成人看。領(lǐng)導(dǎo)這樣做是絕對(duì)不合適...
2023 - 04 - 13
班組是企業(yè)的細(xì)胞,也是企業(yè)的基礎(chǔ),離開(kāi)班組,專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員,班組長(zhǎng)在班組工作中的作用十分關(guān)鍵。因此,班組長(zhǎng)做好班組專業(yè)化的工作具有非常重要的意義。班組長(zhǎng)要做好班組的專業(yè)化工作,必須做到“三會(huì)”,即會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)做。第一會(huì):會(huì)說(shuō)班組長(zhǎng)在管理理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說(shuō),其體表現(xiàn)在:  1. 開(kāi)班組會(huì)議時(shí)會(huì)說(shuō)。在班組會(huì)上,班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備,如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn),或在工作薄上記下會(huì)上講話要點(diǎn)。此外,班組長(zhǎng)還要訓(xùn)練自己講話的技能,學(xué)習(xí)點(diǎn)式講話,即說(shuō)要點(diǎn)。因?yàn)橐话惆嘟M的議比較短,需要安排的具體工作很多。所以,班組長(zhǎng)講話必須有條理,突出重點(diǎn)。   2. 與班組成員溝通時(shí)會(huì)說(shuō)。班組長(zhǎng)在與員工進(jìn)行交流、溝通時(shí),尤其是員工犯了某種錯(cuò)誤時(shí),不要直截了當(dāng),而要找一個(gè)好的切人點(diǎn),這樣雙方交流起來(lái)會(huì)比較自然,氣氛也不會(huì)尷尬。在交流中,班組長(zhǎng)要以情動(dòng)人、以誠(chéng)相見(jiàn),這樣員工才愿憊說(shuō)出自己的真心話;還要注意引導(dǎo)員工,用詢問(wèn)的方式引出員工的想法,了解其立場(chǎng)、需求、愿望,這樣可以有效引導(dǎo)談話,營(yíng)造比較自然的談話氛圍。班組長(zhǎng)還要注意傾聽(tīng),給員工展示自我、成就自我的機(jī)會(huì),使員工產(chǎn)生一種滿足感,其配合意識(shí)和參與意識(shí)就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來(lái)。在溝通時(shí),班組長(zhǎng)要注意溝通方式因人而異。特別是現(xiàn)在一些年輕的員...
2023 - 04 - 13
經(jīng)常在微信群里看到一些質(zhì)量經(jīng)理在抱怨民企不規(guī)范,質(zhì)量難做,想要去外企,因?yàn)槟抢镯橈L(fēng)順?biāo)N易鳛橐粋€(gè)老板想說(shuō)幾句。1.你說(shuō)一出質(zhì)量問(wèn)題,我第一個(gè)罵的就是你,你是背鍋俠:我想告訴你,市場(chǎng)份額下滑了,我第一個(gè)罵的是銷售的老大,而不罵你質(zhì)量經(jīng)理;新項(xiàng)目延期了,我罵的是研發(fā)老大,而不罵你質(zhì)量經(jīng)理;生產(chǎn)浪費(fèi)多/效率低,我罵的是生產(chǎn)老大,不是你質(zhì)量經(jīng)理;采購(gòu)的物料沒(méi)及時(shí)搞回來(lái),我罵的是采購(gòu)老大,而不是你質(zhì)量經(jīng)理。你作為一個(gè)部門(mén)的頭,就要背這個(gè)部門(mén)的KPI,沒(méi)錯(cuò)吧,沒(méi)有指標(biāo)的老大還叫老大嗎?2.你說(shuō)我企業(yè)質(zhì)量環(huán)境差:正因?yàn)榄h(huán)境差,我才請(qǐng)你來(lái)幫我管理質(zhì)量啊,我不懂這個(gè),才需要你出謀劃策啊,如果我質(zhì)量問(wèn)題很少,那隨便請(qǐng)個(gè)人來(lái)就行了。干嘛大費(fèi)周折把您請(qǐng)來(lái)呢?請(qǐng)你來(lái),就是讓你運(yùn)用你的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)幫我理順質(zhì)量管理啊。有問(wèn)題不是好事嗎?難道像外企那樣,沒(méi)幾個(gè)問(wèn)題,跟國(guó)企一樣,混日子啊。3.你說(shuō)質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的,生產(chǎn)出來(lái)的,制造出來(lái)的:那我想問(wèn),如果質(zhì)量都是其他所有部門(mén)的責(zé)任,那你質(zhì)量部存在的價(jià)值在哪里?別的部門(mén)做好了,就是質(zhì)量部的功勞?別的部門(mén)沒(méi)做好,就是他們的失敗?你到底告訴我,你質(zhì)量部在中間發(fā)揮什么作用?我是大老粗,你拿出方案來(lái),需要什么支持,你跟我說(shuō),證明一下你們質(zhì)量部的功效好不好。4.你說(shuō)ISO講,領(lǐng)導(dǎo)作用排第一:我很重視質(zhì)量啊,你到底告訴我我應(yīng)該怎么重視質(zhì)量,才能讓你滿意呢?每次你開(kāi)會(huì)我站臺(tái)?我?guī)湍?..
2023 - 04 - 13
01標(biāo)桿考察,發(fā)現(xiàn)差距推行精益生產(chǎn),意味著在企業(yè)里展開(kāi)一場(chǎng)工作方式、思維習(xí)慣的變革,需要高層領(lǐng)導(dǎo)的決心、中層管理者理念意識(shí)的統(tǒng)一和基層員工不折不扣的執(zhí)行。前期通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)與一流企業(yè)的差距,找到自身的改善點(diǎn),并親眼見(jiàn)證精益在成本控制、品質(zhì)保證、效率提升、安全保障等方面為企業(yè)帶來(lái)的好處,這樣,才能調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主動(dòng)參與。02意識(shí)引導(dǎo),培訓(xùn)先行精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力,以持續(xù)改善來(lái)消除浪費(fèi)。因此,在實(shí)施的第一步,應(yīng)多進(jìn)行全員的意識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)上至總經(jīng)理、副總經(jīng)理,下至作業(yè)員、搬運(yùn)員,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括'TPS'、“浪費(fèi)的觀念'、“拉動(dòng)生產(chǎn)'、'5S'、'團(tuán)隊(duì)改善'、'全員設(shè)備管理'、“全面質(zhì)量管理'。只有建立在全員對(duì)精益生產(chǎn)的了解和基本認(rèn)同的基礎(chǔ)上推動(dòng)才能順利進(jìn)行。03成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和推行小組很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)候,都會(huì)建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織,有的叫'精益生產(chǎn)委員會(huì)',有的叫'改善組織'。一般來(lái)說(shuō),總經(jīng)理應(yīng)是精益組織的負(fù)責(zé)人,有些企業(yè)也把工廠負(fù)責(zé)的副總經(jīng)理列為負(fù)責(zé)人,組織應(yīng)包括生產(chǎn)管理部門(mén)、制造部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)郎門(mén)、品質(zhì)部門(mén)的等相關(guān)部門(mén)的主管,要確立負(fù)責(zé)人的改善職責(zé)。實(shí)施精益生產(chǎn)應(yīng)做好計(jì)劃,包括系...
2023 - 04 - 12
何謂現(xiàn)場(chǎng)1.現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。4.“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。5.對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)1.現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象:忙亂:表面上看每個(gè)人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無(wú)功效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒(méi)有工作方向,效率不高。迷茫:長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識(shí)迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。2.現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量:分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問(wèn)題----提高產(chǎn)量(顯示能力)3.現(xiàn)場(chǎng)的功能:輸出產(chǎn)品。4.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素:4M1E人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。機(jī)器(Machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)材料(Material):納期,品質(zhì),成本方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律1.當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng)。2.檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。3.當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則1.后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不...
2023 - 04 - 11
離職員工價(jià)值幾何?對(duì)于離職員工,如果細(xì)心研究,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們是一筆寶貴的財(cái)富。當(dāng)然,前提是你需要重新認(rèn)識(shí)和挖掘他們的“剩余價(jià)值”。為什么這樣說(shuō)呢?壹,離職員工“是塊寶”1)“吃回頭草的老馬”效率大大高于新人離職員工同新員工相比,在投入工作后的第一個(gè)季度,據(jù)統(tǒng)計(jì):這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)率比那些“新人”高出40%左右。而且這些人對(duì)于原有公司的體制、文化、流程、人員都非常熟悉。能夠快速回答崗位上發(fā)光發(fā)熱,比起重新雇傭新人來(lái)講,省心省力。根據(jù)人力資源雜志提供數(shù)據(jù),“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)通過(guò)積極返聘前任員工;平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬(wàn)美元的成本。對(duì)于公司流程與組織的熟悉會(huì)讓返聘員工更快進(jìn)入高效工作狀態(tài)。而曾經(jīng)對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)又減小了其不稱職的風(fēng)險(xiǎn)。2) 對(duì)比新雇人員,招聘成本大大降低因?yàn)槭欠灯福瑥母星樯现v,離職員工心理其實(shí)也很糾結(jié)。一般都會(huì)要求工資保持原樣或者稍低于原有工資水平,也是可以接受的。對(duì)于HR來(lái)講,如果從市場(chǎng)上招一個(gè)同樣工齡、同樣水平的人,所付出的招聘成本往往會(huì)更大。甚至還要擔(dān)心試用期間,新人能否適應(yīng),存活率的問(wèn)題。3)返聘的員工,往往忠誠(chéng)度會(huì)很高因?yàn)槭欠灯福匀绻灸軌虼蠖鹊亟邮埽荩瑔T工會(huì)感覺(jué)到對(duì)他自身也是一種肯定。后期也會(huì)非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),未來(lái)的2-3年內(nèi),一般不會(huì)再出現(xiàn)離職的情況。相對(duì)于公司原有內(nèi)部老員工,隨時(shí)隨地面臨著外部市場(chǎng)各種誘惑,其實(shí)被第...
掃描進(jìn)入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計(jì)算服務(wù) 京公網(wǎng)安備 11011402013827號(hào)
客服熱線:400-168-0525
聯(lián)系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號(hào)院1號(hào)樓14層2單元1712
X
1

QQ設(shè)置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設(shè)置

4

阿里旺旺設(shè)置

5

電話號(hào)碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開(kāi)
在線留言