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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2023 - 06 - 05
Part 1改進(jìn)質(zhì)量在這里,質(zhì)量是指管理人員及員工工作過(guò)程的質(zhì)量。改進(jìn)工作過(guò)程的質(zhì)量,會(huì)使錯(cuò)誤更少,不合格品更少,以及返工更少,縮短交期時(shí)間以及減少資源耗用,從而降低營(yíng)運(yùn)總成本。很多人總是認(rèn)為,改進(jìn)質(zhì)量需要投入成本。請(qǐng)問(wèn),改進(jìn)質(zhì)量與降低成本有沒(méi)有共通的地方呢?有的。質(zhì)量越改進(jìn),實(shí)際上成本會(huì)越低。雖然改進(jìn)質(zhì)量需要投入一些成本,但是質(zhì)量改進(jìn)以后產(chǎn)品合格率高了,也會(huì)賺回來(lái)。改進(jìn)質(zhì)量實(shí)際上就是要做到讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草,或者讓馬兒少吃草。不是說(shuō)馬兒跑,就一定要吃草,要提高質(zhì)量就一定要提高成本,這要看我們是怎么做的??傊a(chǎn)管理干部一定要在改進(jìn)質(zhì)量和降低成本上找到一個(gè)平衡點(diǎn)。Part 2改進(jìn)生產(chǎn)力生產(chǎn)力即投入產(chǎn)出比。當(dāng)以較少的“投入”(資源),生產(chǎn)出相同的“產(chǎn)出”(產(chǎn)品),或以相同的“投入”,生產(chǎn)出較多的“產(chǎn)出”時(shí),生產(chǎn)力就改進(jìn)了。這里所稱的“投入”,是指人力、設(shè)施和材料等資源,“產(chǎn)出”則是指產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價(jià)值等。所以,改進(jìn)生產(chǎn)力可以有兩種途徑:減少投入,或者增加產(chǎn)出。1減少投入 現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)都在努力提高生產(chǎn)力,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)很激烈,它們被逼得不得不這樣做。大家知道,摩托車競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈,利潤(rùn)非常低了。在這種情況下,控制成本顯得尤為重要。\ | /★我曾經(jīng)去過(guò)一家摩托車生產(chǎn)廠家,他們是怎么控制成本的呢?他們把每個(gè)車間都虛擬企業(yè)化,將裝配摩托車的每個(gè)...
2023 - 06 - 02
國(guó)企業(yè),尤其是私營(yíng)企業(yè),質(zhì)量管理部門往往處于不被看重、受人責(zé)難、工作難開展、成效不明顯的尷尬境地,這是中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理落后的一個(gè)縮影。質(zhì)量管理部門的尷尬 產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,恐怕沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì)否定,很多企業(yè)甚至處處宣稱“質(zhì)量就是生命”,但質(zhì)量管理部門卻并沒(méi)有受到足夠的重視,與“生命”更是相距十萬(wàn)八千里。在很多企業(yè),名義上的質(zhì)量管理部,實(shí)際上是質(zhì)量檢驗(yàn)部,甚至只是生產(chǎn)質(zhì)量的檢驗(yàn)部門,像是一個(gè)附屬部門,最早以前有時(shí)還有比這更尷尬的形容——“雞肋部門”。質(zhì)量人員也容易成為眾矢之的。因?yàn)橘|(zhì)量人員的阻攔,影響了生產(chǎn)進(jìn)度和交貨,生產(chǎn)人員和銷售人員對(duì)你咬牙切齒;來(lái)料檢驗(yàn)后退貨,得罪了采購(gòu),他們對(duì)你恨之入骨;你對(duì)質(zhì)量問(wèn)題緊追不放,讓研發(fā)人員也覺(jué)得你是一個(gè)頭痛的家伙。大家的苦匯集到一起,找老板去告狀、投訴,質(zhì)量人員的日子就不好過(guò)了。很多時(shí)候,質(zhì)量人員苦于對(duì)業(yè)務(wù)不了解,尤其是對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)不了解,無(wú)法深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中控制和保證質(zhì)量,很多地方都插不上手,感到無(wú)能為力。出了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,大家認(rèn)為質(zhì)量管理部門的工作沒(méi)有做好;如果產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題了,大家又感覺(jué)怎么質(zhì)量主管整天沒(méi)有做什么事呢?在大家看來(lái),產(chǎn)品質(zhì)量控制得好,是因?yàn)檠邪l(fā)部門遵循了設(shè)計(jì)規(guī)范,加強(qiáng)了測(cè)試和技術(shù)評(píng)審,是因?yàn)樯a(chǎn)人員改進(jìn)了工藝,加強(qiáng)了制程控制,似乎與質(zhì)量管理部門的工作并沒(méi)有什么關(guān)系。所以,對(duì)于質(zhì)量管理部門來(lái)說(shuō),產(chǎn)生了一個(gè)誤區(qū),只有產(chǎn)品不時(shí)...
2023 - 06 - 02
當(dāng)CEO可不是什么好差事!一大堆亂七八糟的想法涌進(jìn)我的腦海:超過(guò)額度、狂野、快樂(lè)、粗暴、瘋狂、激情、平等交換、開會(huì)至深夜、不可思議的友誼、美酒、慶典、漂亮的高爾夫球場(chǎng)、在真正的較量中作出重大決策、危機(jī)與壓力、多次揮棒擊球、少有的幾次本壘打、成功的喜悅、失敗的痛苦......。這樣也不錯(cuò)!酬金很高,不過(guò)真正的收獲是過(guò)程的快樂(lè)。像其他工作一樣,當(dāng)CEO也有利有弊——當(dāng)然是利大于弊。早在一年前就把工作日程安排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?,每天還要想辦法擠入新的日程。工作時(shí)間雖已超長(zhǎng),你還得和時(shí)間賽跑。當(dāng)然,也不是每天都那么緊張。CEO要做的事也不是一成不變的。每個(gè)人的做法都不一樣,不能說(shuō)誰(shuí)做得對(duì),誰(shuí)做得不對(duì),也沒(méi)有惟一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。我當(dāng)然也沒(méi)有什么制勝法寶,不過(guò)既然現(xiàn)在是在寫這本書,我就冒昧地說(shuō)一下我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),與大家共勉,希望其中一些會(huì)對(duì)大家有所幫助。以下就是我從中篩選的幾點(diǎn)。01企業(yè)與社會(huì)每個(gè)人對(duì)企業(yè)在社會(huì)中扮演的角色都有自己的見解,我也一樣。我認(rèn)為一個(gè)強(qiáng)大、有競(jìng)爭(zhēng)力的公司才能對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)起責(zé)任。只有健康的企業(yè)才能提高并豐富人類及其社區(qū)的生活。一個(gè)強(qiáng)大的公司,不僅僅是通過(guò)納稅這一主要方式服務(wù)于社會(huì)。它更為全球提供了符合和超過(guò)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的世界水平的設(shè)施。強(qiáng)大的公司會(huì)再投資到人力和設(shè)備中。健康發(fā)展的公司提供良好而穩(wěn)定的工作,職員可以獲得充足的時(shí)間、精力和各種資源,加倍地回報(bào)給社會(huì)。另一方面,沒(méi)有實(shí)力在生...
2023 - 06 - 02
人管人累死人,許多老板把希望把公司做大,但是公司越大,老板越累。沒(méi)有核心員工合伙人團(tuán)隊(duì),老板最終的結(jié)局要么是累死,要么就是散伙心死。這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢?合伙人制度管理是唯一的出路和辦法。1. 讓優(yōu)秀的員工當(dāng)家做主,成為合伙人合伙人是未來(lái)必然趨勢(shì),萬(wàn)科,華為,海爾、小米、龍湖等注明的公司都在紛紛推行合伙人管理模式,讓員工與公司形成利益共同體,事業(yè)共同體,命運(yùn)的共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài),從過(guò)去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?.建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程要為自己干,必須建立合伙人的制度,合伙人的制度包括進(jìn)入機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、分配機(jī)制、淘汰機(jī)制、退出機(jī)制等制度。3.強(qiáng)化制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程當(dāng)導(dǎo)入合伙人的制度后,還必須導(dǎo)入法治的系統(tǒng)管理體系,讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度?員工把自己當(dāng)打工仔,而非主人。當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕螅瑔T工就會(huì)接受制度管理。有一家企業(yè)的制度管理堪稱典范,這就是德勝。幾乎每次,只要有機(jī)會(huì),德勝老總聶圣哲總會(huì)發(fā)表他對(duì)員工遵守制度的希望和要求:每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都要明白一個(gè)大道理,你選擇了德勝,你就應(yīng)該有一種“嫁雞隨雞,嫁狗隨狗”的精神,就應(yīng)該對(duì)德勝的理念和制度有一種盲從。這里有一點(diǎn)不需要你糊涂的,你隨時(shí)覺(jué)得德勝公司不是你呆的地方,你隨時(shí)可以辭職,...
2023 - 06 - 01
據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì),美國(guó)企業(yè)的平均壽命大約是40年,而中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有4.5年,民營(yíng)企業(yè)則更短,只有2.5年。為什么中國(guó)的企業(yè)總是做不大?為什么中國(guó)的企業(yè)總是做不長(zhǎng)?為什么中國(guó)的企業(yè)往往是一抓就死,一放就亂?為什么當(dāng)下中國(guó)企業(yè)的效率這么低,成本卻很高……—1—企業(yè)家普遍存在“三胡”現(xiàn)象第一“胡”:胡弄現(xiàn)象最典型的企業(yè)行為就是:什么賺錢做什么日常的工作從企業(yè)掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄,弄不好時(shí)掌舵人責(zé)怪他人,感慨找不到“能人”。企業(yè)越大掌舵人越是“救火隊(duì)員”,前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”,近兩年因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷,錢越來(lái)越不好賺,企業(yè)掌舵人已變得外表風(fēng)光、內(nèi)心恐慌。企業(yè)員工人心思變,鮮少有人關(guān)心每天工作結(jié)果的好壞與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系,上下不一條心。第二“胡”:胡干現(xiàn)象(1)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)地干,想怎么干就怎么干,不問(wèn)結(jié)果,不問(wèn)目標(biāo);(2)干多干少一個(gè)樣,所有員工都“唯上”,或者干脆無(wú)所謂,干得不愉快就走人;(3)工作過(guò)程沒(méi)有檢查督辦,沒(méi)有總結(jié)與幫助,沒(méi)有訓(xùn)練培訓(xùn),沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)。第三“胡”:胡說(shuō)現(xiàn)象(1)企業(yè)掌舵人沒(méi)有信念,只有人言,拍腦袋就干,而不是想好再干,隨便決策,隨便承諾,自視甚高,不容易聽取別人意見。(2)企業(yè)大多人浮于事,員工沒(méi)有信念、信仰和目標(biāo),價(jià)值觀混亂。非正式組織所表現(xiàn)出來(lái)的屬性特征現(xiàn)象嚴(yán)重,即單位里員工不談目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利,而更多的是談情感、興趣和愛好。企業(yè)的“意見領(lǐng)...
2023 - 06 - 01
漫漫歷史長(zhǎng)河,沉淀下來(lái)很多寓言故事,這些故事不僅反映了當(dāng)時(shí)人們的生活狀態(tài)和目標(biāo)追求;更是以一種輕松幽默的方式來(lái)教育后人不要犯同樣的錯(cuò)誤。下面的這9個(gè)故事,就是以另一種方式和角度來(lái)闡釋管理的意義。1、本性難移一只雌貓愛上一位英俊的青年,就向女神亞福羅迪特祈禱,請(qǐng)求把它變成人的樣子。女神被它的真情感動(dòng),就把它變成美麗的少女。青年看到這位少女,一見鐘情,兩人彼此愛慕,就結(jié)婚了。有一天,亞福羅迪特想試探貓?jiān)谧兂扇诵魏笮愿裼袥](méi)有改變,就在房間里放進(jìn)一只老鼠。這時(shí),貓忘記自己已經(jīng)是人,就從床上跳下來(lái),敏捷地捉住那只老鼠,放進(jìn)嘴里吃掉。女神看了大嘆一聲,便將它恢復(fù)成原來(lái)的模樣。原意:一個(gè)人即使外貌改變了,性情仍是不易改變的。說(shuō)明:江山易改,本性難移,染色的烏鴉,禁不起雨水的沖洗。要了解一個(gè)人的本性,須從他日常待人處事的細(xì)節(jié)上觀察,不可只看外表,而遂下結(jié)論。2、應(yīng)萬(wàn)變的能力鳥兒們聚在一起推舉它們的國(guó)王??兹刚f(shuō)它最漂亮,應(yīng)該由它當(dāng),立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說(shuō):當(dāng)你統(tǒng)治鳥國(guó)的時(shí)候,如果有老鷹來(lái)追趕我們,你如何救我們呢?原意:做任何事一定要深謀遠(yuǎn)慮,才不至于害了自己。說(shuō)明:一個(gè)經(jīng)理,當(dāng)儲(chǔ)備多方才能,不只在才識(shí)方面要有過(guò)人之處,更當(dāng)有應(yīng)萬(wàn)變的能力。如此,不但可服人,并且還能對(duì)付不可預(yù)知的意外事件。3、量力而行老鷹從很高的巖石上向下俯沖,用它的利爪抓在小綿羊身上;穴鳥看到了,心想自己一定比...
2023 - 06 - 01
導(dǎo)言真我領(lǐng)導(dǎo)力意味著真實(shí)或自然,而不是虛假。真實(shí)的人忠于自己的品格與行為風(fēng)格。高效能領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是保持真我。因此,領(lǐng)導(dǎo)力不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為一個(gè)方程,或者簡(jiǎn)單具體的建議。相反,真我領(lǐng)導(dǎo)力是所有其他能力的基礎(chǔ)。如何培養(yǎng)“真我領(lǐng)導(dǎo)力”呢?本文從五個(gè)方面開展討論,與您分享。和藝術(shù)家一樣,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)“利用任何現(xiàn)有材料”。領(lǐng)導(dǎo)者的原材料包括行為風(fēng)格、品格、價(jià)值觀及員工的才能。而創(chuàng)造性的核心則是保持真我。真我領(lǐng)導(dǎo)力意味著真實(shí)或自然,而不是虛假。真實(shí)的人忠于自己的品格與行為風(fēng)格。高效能領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是保持真我。因此,領(lǐng)導(dǎo)力不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為一個(gè)方程,或者簡(jiǎn)單具體的建議。相反,真我領(lǐng)導(dǎo)力是所有其他能力的基礎(chǔ)。在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)開始頓悟真實(shí)的他是什么樣子的——他的品格與行為風(fēng)格等。他明白,當(dāng)自己不斷訓(xùn)練某項(xiàng)能力的時(shí)候,這種技能會(huì)讓自己成為獨(dú)一無(wú)二的存在。每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力都源于他的內(nèi)心,從認(rèn)知自我開始。真我領(lǐng)導(dǎo)力并不是只為強(qiáng)硬派領(lǐng)導(dǎo)者提供的建議。任何領(lǐng)導(dǎo)者都可以找到真實(shí)的風(fēng)格。拓展思維,以你目前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何,這和你理想的領(lǐng)導(dǎo)者之間存在哪些差距為問(wèn)題,向大家尋求反饋。那么,怎樣培養(yǎng)真我領(lǐng)導(dǎo)力呢?01尋找你的定義時(shí)刻尋找能夠幫你找到自己獨(dú)特風(fēng)格的情境。在通常情況下,它們可能看起來(lái)不太像機(jī)會(huì),可它們確實(shí)是。這些能夠定義你的時(shí)刻往往是負(fù)面的:當(dāng)壓力巨大的時(shí)候;當(dāng)有人質(zhì)疑你的決策或真實(shí)性的時(shí)候;當(dāng)待辦的...
2023 - 05 - 31
嚴(yán)要求才能打造出高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。制度是絕情的,管理是無(wú)情的,執(zhí)行是合情的:如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長(zhǎng),如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對(duì)伙伴前途最大的傷害!因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L(zhǎng),擁有正確的人生觀,價(jià)值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長(zhǎng),就是上級(jí)對(duì)伙伴最偉大的愛!帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),必須牢記這些:1 . 管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的,不逼員工,員工就平庸!2 . 沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。3 . 不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。4 . 結(jié)果不好,就是不好,執(zhí)行沒(méi)有如果,只有結(jié)果。5 . 沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。6 . 選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。7 . 執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。8 . 思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。9 . 不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。10 . 請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。11 . 敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。簡(jiǎn)單的才是有效的。12 . 成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。13 . 像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己...
2023 - 05 - 31
在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項(xiàng)工作,而后者則不僅是完成了工作還有一個(gè)好的結(jié)果。一項(xiàng)工作如果你抱著“差不多”的心態(tài),只是完成而不注重結(jié)果,那么你將和職場(chǎng)中的大多數(shù)人一樣,注定得不到晉升。01一旦執(zhí)行就應(yīng)付出100%的努力很多人都曾向我抱怨過(guò):“我們老板每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重復(fù)的,煩都煩死了,您說(shuō)我該怎么辦???” 每當(dāng)這時(shí),我就會(huì)反問(wèn)他們:“那你有沒(méi)有想過(guò),除了基礎(chǔ)的日常工作,老板為什么會(huì)讓你反復(fù)去做同一件事呢?你在第一次執(zhí)行時(shí)是不是哪里沒(méi)有做好呢?老板是不是因?yàn)閷?duì)之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意,所以要你再做一次呢?”我發(fā)現(xiàn),大部分人都回答不上來(lái)我的問(wèn)題,因?yàn)樗麄儭靶奶摗薄恢雷约鹤鐾炅撕芏?,卻不知道自己做得怎么樣。那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中執(zhí)行任務(wù)時(shí),是否也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結(jié)果”? 雖然,“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位,只是走過(guò)場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事;而后者不但執(zhí)行了,而且到位了,它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé),對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。 而一名員工是否有較高的執(zhí)行力,關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果,所以,如果各位想要提高執(zhí)行力,千萬(wàn)不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒(méi)有執(zhí)行到位,最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。 既然執(zhí)行了...
2023 - 05 - 31
老板謝總最近有點(diǎn)煩。公司的一名業(yè)務(wù)骨干已經(jīng)向他遞交了辭職報(bào)告,另一名業(yè)務(wù)骨干在跟謝總溝通工作時(shí)言辭閃爍,也有辭職的意向。謝總說(shuō),我做生意最開心的時(shí)候是年銷售額三五百萬(wàn)的時(shí)候,那個(gè)時(shí)候人少團(tuán)隊(duì)好管理,大家賺到錢了就一起出去大吃一頓happy一下?,F(xiàn)在生意做大了,年銷售額做到三四千萬(wàn)了,但是自己忽然間有點(diǎn)力不從心了,公司的銷售團(tuán)隊(duì)從原來(lái)的三五個(gè)人一下子增加到了四十幾人,團(tuán)隊(duì)管理成了謝總最頭疼的問(wèn)題。謝總是我見過(guò)的經(jīng)銷商老板中非常有格局和視野的一位老板,不但做生意兢兢業(yè)業(yè)為人踏實(shí)誠(chéng)懇,而且對(duì)自己的問(wèn)題和短板看得一清二楚,敢于正視和披露自己的問(wèn)題,這對(duì)于很多經(jīng)銷商老板來(lái)說(shuō)是很難做到的。謝總在開車送我去酒店的路上,不無(wú)自責(zé)地跟我講了個(gè)故事:原來(lái)公司聘請(qǐng)了一個(gè)90后的小女孩,性格比較內(nèi)向,結(jié)果半年的時(shí)間也沒(méi)開一單生意。前段時(shí)候,這個(gè)女孩離開了他的公司去一家汽車4S店做銷售,結(jié)果這個(gè)女孩到了這家店以后,第一個(gè)月就通過(guò)電話邀約客戶連開了六單。再次見到這位女孩的時(shí)候,她已經(jīng)侃侃而談,一改以往的靦腆和內(nèi)向,臉上洋溢著快樂(lè)和自信的表情。謝總說(shuō),不是員工不行,是我們公司缺少培養(yǎng)的體制。這女孩在我們公司沒(méi)人培訓(xùn),全靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗,而到了人家4S店,剛剛?cè)肼毦陀幸粋€(gè)系列的培訓(xùn)計(jì)劃,每天都背產(chǎn)品話術(shù)、背銷售話術(shù),進(jìn)行銷售演練,不但能力激發(fā)出來(lái)了,而且自信也被激發(fā)了出來(lái)了,把這位原本以為不太適合做銷售的店員訓(xùn)練成...
2023 - 05 - 30
據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì),美國(guó)企業(yè)的平均壽命大約是40年,而中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有4.5年,民營(yíng)企業(yè)則更短,只有2.5年。為什么中國(guó)的企業(yè)總是做不大?為什么中國(guó)的企業(yè)總是做不長(zhǎng)?為什么中國(guó)的企業(yè)往往是一抓就死,一放就亂?為什么當(dāng)下中國(guó)企業(yè)的效率這么低,成本卻很高……—1—企業(yè)家普遍存在“三胡”現(xiàn)象第一“胡”:胡弄現(xiàn)象最典型的企業(yè)行為就是:什么賺錢做什么日常的工作從企業(yè)掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄,弄不好時(shí)掌舵人責(zé)怪他人,感慨找不到“能人”。企業(yè)越大掌舵人越是“救火隊(duì)員”,前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”,近兩年因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷,錢越來(lái)越不好賺,企業(yè)掌舵人已變得外表風(fēng)光、內(nèi)心恐慌。企業(yè)員工人心思變,鮮少有人關(guān)心每天工作結(jié)果的好壞與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系,上下不一條心。第二“胡”:胡干現(xiàn)象(1)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)地干,想怎么干就怎么干,不問(wèn)結(jié)果,不問(wèn)目標(biāo);(2)干多干少一個(gè)樣,所有員工都“唯上”,或者干脆無(wú)所謂,干得不愉快就走人;(3)工作過(guò)程沒(méi)有檢查督辦,沒(méi)有總結(jié)與幫助,沒(méi)有訓(xùn)練培訓(xùn),沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)。第三“胡”:胡說(shuō)現(xiàn)象(1)企業(yè)掌舵人沒(méi)有信念,只有人言,拍腦袋就干,而不是想好再干,隨便決策,隨便承諾,自視甚高,不容易聽取別人意見。(2)企業(yè)大多人浮于事,員工沒(méi)有信念、信仰和目標(biāo),價(jià)值觀混亂。非正式組織所表現(xiàn)出來(lái)的屬性特征現(xiàn)象嚴(yán)重,即單位里員工不談目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利,而更多的是談情感、興趣和愛好。企業(yè)的“意見領(lǐng)...
2023 - 05 - 30
誤解是職場(chǎng)關(guān)系惡化中最常見的原因。一種工作環(huán)境中都會(huì)存在不同的工作風(fēng)格,人際關(guān)系方面的困難很容易被放大。造成誤解的潛在因素有很多,其中代溝、管理風(fēng)格、教育背景等方面的問(wèn)題影響是最大的。沖突不可避免,但是解決得好就不會(huì)攪了你一天的工作,也不會(huì)給你帶來(lái)難以忍受的壓抑。關(guān)鍵在于如何采取一些措施使你工作環(huán)境不那么壓抑,工作也更有效率。第一,抱怨具體如果有什么意見,提出的時(shí)候一定要具體。諸如“從來(lái)沒(méi)有人讓我參加過(guò)會(huì)議”這樣的說(shuō)法就不如“上星期四的營(yíng)銷會(huì)議要是讓我參加的話,我會(huì)提出一些想法”來(lái)得有效。第二,遠(yuǎn)離沖突盡量不要卷入他人的沖突當(dāng)中,特別是不要卷入那些與你無(wú)關(guān)或者沒(méi)你責(zé)任的沖突中。即便有人明顯受到冤枉,也要讓她或者他自己去解決問(wèn)題。自己解決問(wèn)題,一則對(duì)當(dāng)事人是個(gè)鍛煉,二則當(dāng)事人也會(huì)獲得另一方的尊重。第三,就事論事不要把出現(xiàn)的問(wèn)題看成是“我跟你”之間的事情,相反要當(dāng)作“我們跟問(wèn)題”之間的事情。這種態(tài)度不僅更專業(yè),而且還還能改進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率,這符合公司的最大利益。問(wèn)題一旦跟人扯上,那就不好解決了。我們經(jīng)常聽到這樣的說(shuō)法,“你怎么老犯錯(cuò)誤?”一下子簡(jiǎn)單的問(wèn)題變成復(fù)雜的人際沖突了。第四,耐心傾聽學(xué)會(huì)傾聽別人的觀點(diǎn)并對(duì)聽到的給予反饋。如果地方認(rèn)為你聽懂了他的話,就會(huì)避免產(chǎn)生不少誤解。在解釋你的立場(chǎng)之前,先把對(duì)方講的話條理化,然后壓縮成一兩句?;卮鸬臅r(shí)候可以這樣開始,“剛才你說(shuō)……” 看看對(duì)方的意思...
2023 - 05 - 30
在現(xiàn)實(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)管理中,我們常常聽說(shuō)有發(fā)錯(cuò)料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因,這其中難免有倉(cāng)管人員粗心大意的主觀成分,而主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識(shí)不清。舉個(gè)例子,我們指定了一個(gè)倉(cāng)管員去某個(gè)貨位取貨,如果說(shuō)他走錯(cuò)了貨位,拿錯(cuò)了東西,這完全是人為因素造成的。而如果他既沒(méi)有找錯(cuò)貨位,也沒(méi)有看錯(cuò)標(biāo)識(shí),卻拿錯(cuò)了東西,這就是管理的問(wèn)題了。貨位與標(biāo)識(shí)管理倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是物資的貨位劃分與堆碼擺放,堆碼擺放則離不開特定的貨位。物資一旦入庫(kù),首先要解決和明確的就是存放的貨位,貨位確定后,物資裝卸落地,才會(huì)減少不必要的重復(fù)倒運(yùn)。同樣,貨物落地必須要有明確的標(biāo)識(shí),以方便管理,達(dá)到帳、卡、物、資金的一致。到這里,就自然離不開我們常說(shuō)的“四號(hào)定位”、“五五擺放”、“三清四齊”了。從這點(diǎn)看,日常管理中,之所以會(huì)發(fā)生這樣那樣的錯(cuò)誤,究其原因,就在于貨位管理混亂,標(biāo)識(shí)不清。反之,貨位與標(biāo)識(shí)管理清晰,不但可以在日常管理中通過(guò)人工或自動(dòng)數(shù)據(jù)采集和電子數(shù)據(jù)處理,大大提高工作效率,減少基于紙面的管理和相關(guān)費(fèi)用,自動(dòng)處理還可減少手工輸入和處理中不可避免的錯(cuò)誤,倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化也就有了良好的基礎(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的基本要求應(yīng)該是:貨位固定、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、項(xiàng)目齊全、填寫規(guī)范。倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化,首先要實(shí)現(xiàn)貨位與標(biāo)識(shí)管理的規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)了貨位與標(biāo)識(shí)規(guī)范化管理,并與物資信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一融合,產(chǎn)品的入庫(kù)、發(fā)放、追蹤也將變的簡(jiǎn)...
2023 - 05 - 29
有時(shí)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),你在努力奮斗的過(guò)程中,可能根本沒(méi)發(fā)現(xiàn)一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認(rèn)可或者得不到同事的認(rèn)可都會(huì)讓你永遠(yuǎn)沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)!1、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通,我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通在企業(yè)中自恃有才,覺(jué)得自己是靠才吃飯,和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)找自己溝通。領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素很多,可能是時(shí)間問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題。如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,可能你就會(huì)喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會(huì),或喪失你展示你才華的機(jī)會(huì)。你也會(huì)錯(cuò)失大好的發(fā)展良機(jī)?!军c(diǎn)評(píng)】領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨(dú)的,他更渴望有人與他溝通。溝通內(nèi)容不限于工作或非工作。工作上或有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè),或有益于企業(yè)發(fā)展的想法,你都應(yīng)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。讓你的思想及時(shí)變成決策行為,為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn),只有這樣你的才華才不會(huì)被埋沒(méi)。2、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我,我就不好好干先前工作中做了點(diǎn)成績(jī),但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒(méi)有表示肯定,就認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可自己,于是就不好好干了,工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了,工作計(jì)劃也是推三諉四。【點(diǎn)評(píng)】正確對(duì)待虛榮心,有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬做出的成績(jī),不一定當(dāng)面肯定,但在私下與其他人溝通時(shí),會(huì)對(duì)你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說(shuō)都看得懂。3、領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我,我就不好好干這類人在企業(yè)或單位基層居多,每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)為生在公司沒(méi)有破壞力,但也沒(méi)有執(zhí)行力,是那種在公司里雷打不動(dòng)的人物?!军c(diǎn)評(píng)】得學(xué)會(huì)自己'加油&...
2023 - 05 - 29
精益生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難。精益之行還需要在精益思想、原則和準(zhǔn)則的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和實(shí)踐一些有用的工具和方法,比如工業(yè)工程(IE)、價(jià)值流圖分析、柔性生產(chǎn)線建立、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間、拉動(dòng)式連續(xù)“一個(gè)流”生產(chǎn)、5S、QC工具、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、防呆錯(cuò)技術(shù)、TPM等等。經(jīng)典精益生產(chǎn)改善案例分享01自動(dòng)化與防呆防錯(cuò)一個(gè)小改善的大效果零缺陷最大的竅門:通過(guò)發(fā)掘人的智慧,找到“傻瓜”都能做對(duì)的辦法,減少品質(zhì)對(duì)人的依賴。1有一家電子生產(chǎn)型企業(yè),他們?cè)诮M裝設(shè)備時(shí)由于需要裝配的螺絲數(shù)量多,操作工經(jīng)常會(huì)有遺忘,導(dǎo)致不良。后來(lái),公司就從精益生產(chǎn)的角度進(jìn)行考慮,降低人的因素。他們專門設(shè)計(jì)了一種機(jī)械手,機(jī)械手末端有磁鐵。如果這個(gè)部位需要裝5顆螺絲,機(jī)械手就自動(dòng)抓起5顆螺絲,如果需要裝16顆螺絲,機(jī)械手就自動(dòng)抓起16顆螺絲。操作工只要看下機(jī)械手上有沒(méi)有剩余的螺絲就可以了。這樣就減少了品質(zhì)不良的發(fā)生。2還有一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的工廠,他們的復(fù)印機(jī)里面有一個(gè)小風(fēng)扇,這個(gè)小風(fēng)扇非常重要,一旦裝反了,就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械損壞。但由于是流水線作業(yè),操作工在裝配時(shí),由于疲勞、遺忘等多種原因,可能會(huì)出錯(cuò)。主管就要求操作工裝好后要進(jìn)行檢查,用手摸一下,試下風(fēng)向。但是每天生產(chǎn)數(shù)千臺(tái)復(fù)印機(jī),操作工人可能就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué),有風(fēng)?沒(méi)風(fēng)?還是會(huì)產(chǎn)生裝反的現(xiàn)象。后來(lái),就通過(guò)發(fā)掘員工潛能,在復(fù)印機(jī)旁邊裝一個(gè)小風(fēng)車,如果裝配正確就會(huì)有風(fēng),風(fēng)車會(huì)轉(zhuǎn),因此只要風(fēng)車會(huì)轉(zhuǎn),...
2023 - 05 - 29
“人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)?!泵總€(gè)人在現(xiàn)實(shí)生活和工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤是不可避免的。作為領(lǐng)導(dǎo),對(duì)待下屬出現(xiàn)的錯(cuò)誤,一般都會(huì)及時(shí)批評(píng)指正。越是有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo),越是講究批評(píng)的方法,不僅要讓下屬知道錯(cuò)了,還要讓下屬?gòu)呐u(píng)中受到鼓勵(lì)和啟發(fā),從而及時(shí)糾正錯(cuò)誤,積極主動(dòng)地完成本職工作?;鶎庸賵?chǎng)有句箴言:“領(lǐng)導(dǎo)不批評(píng),下屬不進(jìn)步。”作為下屬,我們有時(shí)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面,傾聽領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)。必須用心聽,還要把領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)中對(duì)你工作的否定和批評(píng)記下來(lái)。如果“明明領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了,你還不知道”,那么不僅會(huì)影響工作,而且耽誤你的成長(zhǎng)。比如下面這些批評(píng),你有沒(méi)有聽到過(guò)?當(dāng)時(shí)又是怎樣理解的?01“你是位優(yōu)秀的同志,做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力,可是……”這是“表?yè)P(yáng)式批評(píng)”。領(lǐng)導(dǎo)這樣批評(píng)你時(shí),說(shuō)明你可能因一時(shí)疏忽,或感情用事出現(xiàn)了差錯(cuò),事后認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題,并流露出內(nèi)疚的情緒。這時(shí),領(lǐng)導(dǎo)為了保護(hù)你的自尊心,以談心的方式表?yè)P(yáng)你,并根據(jù)你的反應(yīng)程度,適度地指出缺點(diǎn)錯(cuò)誤,同時(shí)幫助分析失誤的原因,總結(jié)教訓(xùn)。接受這樣的批評(píng),你的第一感覺(jué)如果是“我很優(yōu)秀”“領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)”,甚至為此沾沾自喜,那么一定要立即打消這個(gè)念頭,把關(guān)注的焦點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的“可是”之后的問(wèn)題上,針對(duì)問(wèn)題深入思考,并誠(chéng)心向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤的決心。02“這不算多大事,你不要往心里去……”這是“安慰式批評(píng)”。當(dāng)你工作中出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤,領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)放任你在錯(cuò)誤的道路上越滑越遠(yuǎn),同時(shí)也會(huì)盡可能避免其他...
2023 - 05 - 26
世界的上的人,其實(shí)只分為三種:做事的人、做式的人、做局的人。這三種人,組建起了一個(gè)龐大的社會(huì)體系。01、先看做事的人。把一件事情最好是一個(gè)人的基本能力,它遵循的是“事道”,講究的是“技術(shù)”。這是社會(huì)上最多的人,他們往往是工薪階層、自由職業(yè)者、零工、兼職人員等等,他們依靠出賣勞動(dòng)力和技能生存,比如司機(jī)、農(nóng)民、會(huì)計(jì)、律師、工人、醫(yī)生、老師,首先需要自己擁有某項(xiàng)技能,當(dāng)然越厲害越好,然后乘以自己投入的時(shí)間,這就是自己可以獲得的財(cái)富。他們往往需要找到一家能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng)的公司或平臺(tái),然后將自己特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái),但是對(duì)于普通人來(lái)說(shuō),我們的時(shí)間、體力都是相差無(wú)幾的,沒(méi)有人一天有25個(gè)小時(shí),所以大家只能不斷提升自己的技能水平和熟練水平。但是,這種性質(zhì)的人有一種方式可以變的強(qiáng)大,那就是:成名。比如同樣是靠演戲賺錢,明星和群眾演員的報(bào)酬就是天壤之別;同樣是靠設(shè)計(jì)賺錢,有名的設(shè)計(jì)師身價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通設(shè)計(jì)師,同樣是靠幫別人打官司賺錢,大律師身價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通律師;同樣是靠治病賺錢,名醫(yī)就是要花大錢才能請(qǐng)到。所以,“做事”的人在初級(jí)階段靠“技術(shù)”,到了一定程度是靠“名聲”,但成名靠的是運(yùn)氣和機(jī)遇,它并不只是技能高超到某種程度的結(jié)果,這是他們最糾結(jié)的事。02、再看“做式”的人。這種人往往并不在意一件事如何做好,他們考慮的是設(shè)計(jì)出一個(gè)什么樣的“模式”,能讓那些喜歡做事的人更好的去做事,它遵循的是“世道”。我們要記?。?..
2023 - 05 - 26
人生是一個(gè)資源配置的過(guò)程。唯有不斷調(diào)整,兼容不同的成長(zhǎng)模式,方能找到人生最好的狀態(tài)。真正好的人生,都需要配備這幾樣?xùn)|西。01        可群居,能獨(dú)處知乎上曾有人問(wèn):“一個(gè)人,到底是群居好,還是獨(dú)處好?”底下有個(gè)高贊回答,是朱自清說(shuō)的一句話:“我愛熱鬧,也愛冷靜;愛群居,也愛獨(dú)處?!崩怯幸粋€(gè)習(xí)性:在寒冷的冬天里,它們集合成群,相互協(xié)助,共度寒冬;但冬天過(guò)后,狼群們就各自散開,自己照顧自己。人生在世,也是如此,既要敢于和別人打交道,在與他人的相處中獲得教益。同時(shí)也要學(xué)會(huì)與自我相處,在獨(dú)處中不斷學(xué)習(xí),打磨技能,提升學(xué)識(shí)?;钤谑郎?,既要有群居的實(shí)力,也要有獨(dú)處的能力。余生,愿你我既能適應(yīng)合群,也能享受獨(dú)處,成就更好的自己。02        會(huì)講究,能將就人生起起落落,真正見過(guò)世面的人,既能享受生活的精致,也能承受世間的無(wú)常。即便生活拋棄了你,即便再狼狽不堪,也要把日子過(guò)得詩(shī)情畫意。有條件時(shí)講究,是對(duì)美好生活孜孜不倦的追求,沒(méi)條件時(shí)將就,是坦然悅納一切的胸懷。在重慶“雅舍”居住時(shí),是梁實(shí)秋人生低谷時(shí)??蓜e以為“雅舍”是多么高雅舒適的地方,其實(shí)墻是竹篾墻,有窗無(wú)玻璃,大雨滂沱時(shí)一片狼藉,北風(fēng)蕭瑟的寒夜就更難捱。屋內(nèi)蚊鼠橫行,地板踩上去吱吱作響。別人眼中的小破屋,在他眼中卻有很多優(yōu)點(diǎn)。雅舍...
2023 - 05 - 26
1有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語(yǔ)  質(zhì)量 quality: 一組固有特性滿足要求的程度;注:1. 術(shù)語(yǔ)“質(zhì)量”可使用形容詞,如:差、好、或優(yōu)秀來(lái)修飾。2. “固有的”(其反義是“賦予的”)是指本來(lái)就有的,尤其指永久的特性。  要求 requirement:明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望;注:1. “通常隱含的”是指組織、顧客和其他相關(guān)方的慣例或一般的做法,所考慮的需求或期望是不言而喻的。2. 特定要求可使用限定詞表示,如:產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理體系要求、顧客要求。3. 規(guī)定要求是經(jīng)明示的要求,如:在文件中闡明。4. 要求可由不同的相關(guān)方提出。  等級(jí) grade:對(duì)功能用途相同的產(chǎn)品、過(guò)程或體系所作的不同質(zhì)量要求的分類或分級(jí)。注:在確定質(zhì)量要求時(shí),等級(jí)通常是規(guī)定的。  顧客滿意 customer satisfaction:顧客對(duì)其要求已被滿足程度的感受。注:1. 顧客抱怨是一種滿意程度低的最常見的表達(dá)方式,但沒(méi)有抱怨并不一定表明顧客很滿意。2. 即使規(guī)定的顧客要求符合顧客的愿望并得到滿足,也不一定確保顧客很滿意。  能力 competence:經(jīng)證實(shí)的應(yīng)用知識(shí)和技能的本領(lǐng)。注:1. 在本標(biāo)準(zhǔn)中,所定義的能力的概念是通用的。在ISO其他的文件中,本詞匯的使用可能更加具體。2. 在GB/...
2023 - 05 - 25
春秋政治家、思想家管仲曾說(shuō)過(guò):“有道之君,行治修制,先民服也”。意思是,善于治國(guó)理政的人,懂得通過(guò)制定有效制度來(lái)管理國(guó)家,從而達(dá)到眾民皆服的目的。古今中外治國(guó)理政的經(jīng)驗(yàn)都表明,一個(gè)國(guó)家的興旺和長(zhǎng)久,取決于這個(gè)國(guó)家的治理水平,而一個(gè)國(guó)家的治理水平則集中體現(xiàn)在制度的制定和執(zhí)行能力上。一、有規(guī)則制度的社會(huì)才能越來(lái)越好關(guān)于制度,有一個(gè)特別經(jīng)典的例子,叫做分粥的故事。有一群窮人住在一起,每天共分一大桶粥。悲劇的是,粥每天都是不夠吃的。剛開始,他們決定抓鬮,贏的人來(lái)分粥。結(jié)果,運(yùn)氣好的人連續(xù)幾天都是飽的,運(yùn)氣差的人天天饑腸轆轆。運(yùn)氣差的人不開心了,覺(jué)得這不公平。于是他們決定通過(guò)投票,選出品德最好的一個(gè)人來(lái)分粥,讓他盡量把每一碗都分得平均。然而這位品德好的人因?yàn)闆](méi)有制度的約束,變得貪心起來(lái),每次都給自己和巴結(jié)討好他的人分得最多,給他看不慣的人分得最少。換成另一個(gè)人,結(jié)果還是一樣。他們這才明白,在權(quán)力面前道德毫無(wú)約束作用。一個(gè)聰明的人提議,大家應(yīng)該再選出一名監(jiān)督人士,來(lái)監(jiān)督分粥的人。剛開始效果還挺好,沒(méi)想到過(guò)了幾天,分粥人和監(jiān)督人居然沆瀣一氣,兩人合伙“貪污”了不少的粥。于是乎,大家決定重新制定一個(gè)制度——成立三人分粥委員會(huì)及四人監(jiān)督委員會(huì),完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督與制約機(jī)制。這下子公平是公平了,可監(jiān)督委員會(huì)和分粥委員會(huì)總是互相扯皮攻擊,等討論結(jié)果出來(lái),粥都涼了。因?yàn)樾侍停@個(gè)方案也被否決了。最后經(jīng)過(guò)...
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