2023
-
09
-
13
班組在企業(yè)中有著至關(guān)重要的地位和作用，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線；具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用；班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用；打個(gè)比方：班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體；班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用；班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用；班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用；班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。班組建設(shè)包含很多內(nèi)容，如：安全生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備使用和維護(hù)、成本意識(shí)、安全文明生產(chǎn)、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。 首先,作為企業(yè)最基層的一員,要學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理制度：包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等。打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事?！ “嘟M長的甄選很重要，班組長的作用不可忽視，俗話說，萬馬奔騰,一馬當(dāng)先,班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員，班組長是企業(yè)管理的基層組織者，班組長是企業(yè)改革的積極支持者，班組長是班組員工的知心人，班組長是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者，所以班組長是航船的舵手，肩負(fù)著重大的責(zé)任。另外,班組長在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間起著聯(lián)系與協(xié)調(diào)的作用.他不僅要懂技術(shù)、會(huì)管理，還要會(huì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工之...